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企業(yè)如何持續(xù)推行6S管理內(nèi)容

時(shí)間：2022-10-27 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

1、6S管理的主要內(nèi)容

整理（SEIRI）&mdaSh;&mdaSh;將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環(huán)境。

整頓（SEITON）&mdaSh;&mdaSh;把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISOU）&mdaSh;&mdaSh;將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETSU）&mdaSh;&mdaSh;將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上述3S推行成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）&mdaSh;&mdaSh;每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：促進(jìn)良好行為習(xí)慣的形成，培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

安全（SAFETY）&mdaSh;&mdaSh;重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立及維護(hù)安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

1、6S管理的部分作用

6S是節(jié)約家（Sa/ing）

*降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費(fèi)，利于客單價(jià)的提升

*提高商品效率和工作效率

6S對(duì)安全有保障（Safety）

*寬敞明亮，視野開闊的職場，一目了然

*遵守陳列限制，不安全處一目了然

*通道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢

6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）

*“3定、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)

*大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)

*程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定

6S形成令人滿意的職場（SatiSfaction）

*明亮、清潔的工作場所

*員工動(dòng)手做改善、有成就感

*能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛

3、企業(yè)如何持續(xù)推行6S管理內(nèi)容

6S管理內(nèi)容持續(xù)化推行，首先需要領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。其次，推行6S管理需要有對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，有對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢員。zui后就是推行6S管理需要符合人性化，既不過分苛責(zé)也不放縱，以標(biāo)準(zhǔn)的6S管理內(nèi)容進(jìn)行下去。

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