一、如何推動6S現(xiàn)場管理在車間內(nèi)的實(shí)行？

問：我們公司是一家建材生產(chǎn)企業(yè)，由于成品部的工作存在很大的安全隱患，所以從上個月開始，公司引入6S現(xiàn)場管理，希望通過6S現(xiàn)場管理來改變車間的面貌。但是車間推行一個月后，效果不大。

尤其安全方面的要求，比如佩戴安全眼鏡、安全帽、防護(hù)手套、防割服等，但是員工不買賬。大多數(shù)員工不愿配合。白天員工能夠做做樣子，進(jìn)入作業(yè)區(qū)能夠穿戴齊全，但是出來作業(yè)區(qū)就全部脫下來了。到了晚上，那就無人遵守了。請問有哪位遇到過這種經(jīng)歷？可否告知解決方法的一二？

6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S的開端zui主要的是讓員工感覺到這些改變對他有利，對他是有好處的。蠻橫的要求與考核會適得其反。給你幾點(diǎn)建議： 1、適當(dāng)?shù)慕逃?xùn)練：分層級的，高、中、低層主管，從基層的管理干部上改變是zui好的開始。

2、適當(dāng)?shù)母淖児ぷ鳝h(huán)境：通過改變環(huán)境來使員工感到舒適，人造環(huán)境，環(huán)境會改變?nèi)恕?br />
3、有利的作業(yè)方法：在推行6S過程中，首先要你提出有利于幫助現(xiàn)場提高的方法，而且這些方法是對他們有利的。這樣他們才愿意采用。

4、樹立樣板：首先不要全面的展開，在幾個小區(qū)域試點(diǎn)，建立樣板，讓人有參考的依據(jù)。

5、適當(dāng)?shù)男麄鳎喊押门c不好的方面適當(dāng)?shù)钠毓?，從心理上來改變?br />
二、6S現(xiàn)場管理考核制度

問：如何在企業(yè)中建立6S現(xiàn)場管理考核制度

答：6S現(xiàn)場管理考核制度可以分幾部分：

一是現(xiàn)場管理考核

二是制度化考核

三是改善與發(fā)表制度考核

簡單介紹如下：

1、現(xiàn)場管理考核

基本的6S考核制度，比如6S考核競賽，現(xiàn)場評分等，通過這些制度使現(xiàn)場能夠維持基本的6S，不使現(xiàn)場恢復(fù)到改善前的狀況。可以是多樣化的，我們輔導(dǎo)的企業(yè)，有的實(shí)施6S星級考核辦法、6S診斷達(dá)標(biāo)考核方法等，我想你們也可以試試。

2、制度化考核

要求相應(yīng)的部門、車間均應(yīng)建立本部門的6S制度，如車間個人6S考核辦法，車間干部巡視制度等，主要通過這些制度使車間、班組能夠自主改善。

3、改善與發(fā)表制度考核

非常主要的一個問題是如何能夠使6S改善的效果能夠維持。我們輔導(dǎo)企業(yè)一般都會導(dǎo)入《改善提案》制度，讓員工參與并積極主動的改善，形成自主管理的氛圍。另外建立三級發(fā)表體系，員工層面是改善提案表彰與發(fā)表，中基層為改善案例發(fā)表，公司層面為部門的大的改善課題發(fā)表。

三、怎么做好公司的5S專欄

問：我們公司的板報里有一項(xiàng)5S專欄，我不知道都該貼一些什么樣的內(nèi)容，而且我們經(jīng)理讓我每周換一次.我真的找不到那么多東西貼上去，請幫幫忙！謝謝

答：5S宣傳欄一般張貼以下內(nèi)容：

1、5S的基本知識：比如定義，三定三要素，目視管理，5S的作用等等

2、定點(diǎn)攝影的照片：即某個位置（車間或班組）改善前后的對比照片

3、優(yōu)秀改善的展示：比較好的改善案（區(qū)域）的展示，改善景點(diǎn)等

4、不良曝光臺：比較差的區(qū)域的曝光

5、5S相應(yīng)活動的宣傳：征文活動，改善之旅，改善評比活動等

6、相應(yīng)獎勵宣傳

一般要做到每周更新一次。

5S的建設(shè)管理確實(shí)是一種規(guī)范管理模式，不過，在國外已經(jīng)屬于低級的基礎(chǔ)的管理模式。

我們需要創(chuàng)新！

1、您的說法我贊同前半部分，后半部分我不贊同。

2、5S現(xiàn)場管理是其他管理活動的基礎(chǔ)，即使在國外仍然不是低級的落后的管理模式。即使您所認(rèn)為的先進(jìn)的管理模式，也是以此為基礎(chǔ)的。從中國企業(yè)的現(xiàn)狀來講，推行5S現(xiàn)場管理是必要的。

3、即使國外著名的咨詢顧問公司在推行其他如精益管理、六西格瑪或者是精益六西格瑪等管理模式的時候也是會先推行5S的。

4、當(dāng)然我們對于您所說的創(chuàng)新是贊同的，中國的企業(yè)在推行5S的時候必然是依據(jù)中國企業(yè)的現(xiàn)狀及企業(yè)的具體情況進(jìn)行創(chuàng)新，當(dāng)然不能生搬硬套，因此我們在眾多企業(yè)推行的過程中已經(jīng)總結(jié)了一套適合于中國企業(yè)推行的5S現(xiàn)場管理模式。

四、提供一些做好管理并提高效率的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)

問：我是企業(yè)的生產(chǎn)部門的主管，請老師提供一些做好管理并提高效率的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)~~謝謝!

答：生產(chǎn)部門的任務(wù)無非是QCDSM，做好這幾個指標(biāo)就意味著你已經(jīng)成功了!

1、做好管理：就是管理好這些指標(biāo)，zui主要的是理順流程，消除各個部門之間的墻壁，使物流與信息流暢通。

2、提高效率：基本的效率改善的方法如工業(yè)工程IE方法的運(yùn)用，精益方法的運(yùn)用，關(guān)鍵還是在于流程。

3、建議你從zui基礎(chǔ)的5S開始做起，營造全面改善的氛圍，然后導(dǎo)入效率提升的IE與流程優(yōu)化，優(yōu)化物流信息流，zui后從精益上去考慮如何改善系統(tǒng)。

問：謝謝，我也研究過5S，覺得很多理論上的東西很難與我們實(shí)際相吻合，所以還有很多方面需要請教，在這里想尋找這方面的專家，請問您在這方面的高見可以具體談?wù)剢?

答：您好！我們輔導(dǎo)過多家企業(yè)的現(xiàn)場管理，包括5S/6S、IE體系建立、精益生產(chǎn)等。在實(shí)際運(yùn)用過程中，理論的內(nèi)容是拿來參考的，生搬硬套會起到反面的作用。在實(shí)際運(yùn)用過程中，建議：

1、高層的絕對支持是必要的；

2、必須是以改善為核心，發(fā)動全員是必要的；

3、成立專門組織；

4、借助外力，系統(tǒng)化推進(jìn)

我們有一套成熟的推進(jìn)模式，咱們可以一起來探討。