企業(yè)成功實施6S現(xiàn)場管理的八字秘訣

時間：2022-12-21 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

企業(yè)成功實施6S現(xiàn)場管理的八字秘訣，6S現(xiàn)場管理給人zui直觀的感覺是物品擺放整齊有序，物品取用方便快捷，環(huán)境整潔干凈，標識清晰明確。然而，6S現(xiàn)場管理真正精髓的地方，卻不是在現(xiàn)場環(huán)境的整潔方面，而是企業(yè)持續(xù)改善的發(fā)動機，是員工素養(yǎng)提升的助推器。

在長期的實踐中，公司將推行6S現(xiàn)場管理的秘訣總結(jié)為了八個字，即：規(guī)范、創(chuàng)新、和諧、持續(xù)。下面來看看具體的介紹。

一、6S現(xiàn)場管理秘訣之規(guī)范

規(guī)范，是6S現(xiàn)場管理之后能夠見到的基本成效。但是，在這個環(huán)節(jié)如果實施的方法不科學，是zui容易產(chǎn)生誤區(qū)的。如果強調(diào)規(guī)范的方式不對，很可能會成為6S現(xiàn)場管理的一種束縛，甚至會導(dǎo)致6S現(xiàn)場管理進入一種形式主義。

這里，zui典型的例子就是標識系統(tǒng)的設(shè)計，在zui初的時候，我們對規(guī)范的理解往往是“統(tǒng)一”，認為很多標識都應(yīng)該由公司統(tǒng)一來做，這樣才能達到真正的規(guī)范。但是，這種想法被顧問公司的專家否定了。

顧問公司提出不要求“全廠統(tǒng)一”，只要局部統(tǒng)一，兼顧美觀就可以，顧問公司給了很多“規(guī)則”，例如：讓需要用腦記憶的數(shù)據(jù)可以用眼觀察；當不符合規(guī)范的情況發(fā)生時讓人感覺別扭；讓操作方法直接出現(xiàn)在現(xiàn)場；作業(yè)指導(dǎo)書盡量圖文并茂；把驗收標準和執(zhí)行結(jié)果放在一起，任何人都可以充當檢查員；拿開物品之后還知道此處放了什么東西；不打開柜子就知道里面放了什么東西，等等。至于實現(xiàn)的方法，只提供了一些參考圖，員工可以自己去創(chuàng)造好方法，只要能滿足這些指導(dǎo)性的要求。

二、6S現(xiàn)場管理秘訣之創(chuàng)新

創(chuàng)新，是讓6S現(xiàn)場管理真正具有生命力的保障，也是持續(xù)改進的基礎(chǔ)條件。很多人認為創(chuàng)新是很困難的事情，所以，對創(chuàng)新甚至有一些恐懼。在企業(yè)剛開始推行6S現(xiàn)場管理的時候，員工非常依賴于各種參考圖，甚至認為6S現(xiàn)場管理工作就是依照參考圖“施工”，結(jié)果，反而出了很多笑話。例如：看見參考圖上有定位標識，于是把所有的物品下面全部畫了一個框。但是，在告知員工幾個原則之后，員工的創(chuàng)新成果就能出來了：拿開物品，知道此處該放什么，放回物品，能夠保證放回原處，長期固定的物品不用定位，如何實現(xiàn)，自己創(chuàng)意。這個時候，各種創(chuàng)意就產(chǎn)生了，有的采用行跡管理的方法，有的制作一個帶插圖的定位標識，有的在定位標識下貼上實物的照片，有的剪一些花形來做定位。

創(chuàng)新的靈魂是價值，因此，創(chuàng)新可以聚焦于問題點的解決。通過把要解決的問題點提煉出來，把要達到的目標提煉出來，引導(dǎo)員工思考兩者之間差距縮減的方法，創(chuàng)新成果就很容易產(chǎn)生了。

創(chuàng)新，需要一定的氛圍才能夠產(chǎn)生。為了營造創(chuàng)新的氛圍，需要通過很多方法，例如：每人計活動：每人為改善獻計獻策；6S現(xiàn)場管理創(chuàng)新大賽：集中展示6S現(xiàn)場管理創(chuàng)新成果；宣傳欄中的6S現(xiàn)場管理改善創(chuàng)新成果秀；編制員工改善創(chuàng)新手冊等等。這些方法，都將有助于創(chuàng)新氛圍的形成。當創(chuàng)新成為員工的樂趣之后，創(chuàng)新的行為就會每天發(fā)生了。

三、6S現(xiàn)場管理秘訣之和諧

通常，我們對和諧的理解是人與人之間的和睦相處，但是，在企業(yè)推行6S現(xiàn)場管理的過程中，和諧的重點實際上是人與環(huán)境、人與設(shè)備之間的友好配合。在追求和諧的過程中，反復(fù)引導(dǎo)員工從自身方便性和設(shè)備安全性兩個方面來思考改進的方法，引導(dǎo)員工思考：在設(shè)備出現(xiàn)問題的時候，如何能夠第一時間被發(fā)現(xiàn)？在巡檢的過程中，如何減少不必要的走動和不必要的判斷？這些引導(dǎo)，一方面啟發(fā)了員工的思維，另一方面，也讓員工感受到，推行6S現(xiàn)場管理能夠給自身也到來很多好處。

四、6S現(xiàn)場管理秘訣之持續(xù)

持續(xù)，是6S現(xiàn)場管理成功實施的一種表現(xiàn)。不成功實施6S現(xiàn)場管理的企業(yè)，往往是一陣風，應(yīng)付檢查，檢查結(jié)束之后，又恢復(fù)到了原樣。6S現(xiàn)場管理能夠成功實施的關(guān)鍵就是持續(xù)。有很多企業(yè)都在探索如何保持6S現(xiàn)場管理的成果的問題，從企業(yè)的實踐來看，只有依靠不斷改進來代替嚴防死守，才能真正讓6S現(xiàn)場管理的效用持續(xù)發(fā)揮。所以，做到持續(xù)，不單純是依靠長期的固定的檢查，更加重要的是創(chuàng)新的引導(dǎo)。

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