設(shè)備管理中5S管理的重要性

時間：2023-01-06 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

設(shè)備管理中5S管理的重要性，5S管理相對于企業(yè)管理者都很明了，無非就是那五個‘S’組成，5S管理可以理解成整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，逐步深化現(xiàn)場管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。從生產(chǎn)工作的現(xiàn)場環(huán)境來講，設(shè)備可同時認為是污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源，設(shè)備管理就是要管理這6個源，由此可見，設(shè)備管理是一個非常重要的方面。

在 5S管理內(nèi)容中，開展設(shè)備管理要從規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境，預(yù)防和消除6源，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場的日常維護，建立健全規(guī)范的設(shè)備管理制度，提高職工素質(zhì)，以及建立考核體制方面開展工作。分門別類采取相應(yīng)的措施，實現(xiàn)消除、降低和預(yù)防6源。

設(shè)備管理要規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場工作規(guī)范在日常使用中做到正確操作、合理使用、精心維護，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，以采取相應(yīng)的措施，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，必須有一套和設(shè)備實際情況相適應(yīng)的工作規(guī)范。

規(guī)范設(shè)備管理各項工作設(shè)備的現(xiàn)場管理體現(xiàn)設(shè)備管理工作的水平，而設(shè)備現(xiàn)場工作水平的高低和設(shè)備各項制度是否健全規(guī)范有著密切關(guān)系。因此，在設(shè)備管理工作中，除做到設(shè)備現(xiàn)場管理規(guī)范化外，還要做到設(shè)備維修規(guī)范化，設(shè)備前期管理規(guī)范化，設(shè)備備件管理規(guī)范化，設(shè)備技術(shù)改造規(guī)范化和設(shè)備專業(yè)管理規(guī)范化。

所以說5S管理中的設(shè)備管理是實施5S工作中的重點。

5S培訓(xùn)是企業(yè)的重要管理工具之一，所以5S管理對企業(yè)是相當(dāng)重要，它本身不僅對企業(yè)有著重要的管理改善措施，而且能使企業(yè)中的其他管理措施得到進一步完善。

1、5S是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是企業(yè)全面品質(zhì)管理TQM的第一步，也是企業(yè)ISO9000有效推行的保證；

2、5S管理活動能夠營造出一種"人人積極參與，事事遵守標準"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就變得更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力；

3、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而5S管理活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。

4、5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。

可以說5S是企業(yè)管理的基石能夠讓企業(yè)的管理活動更加流暢的進行，讓企業(yè)的在進行其他管理活動變得更加的容易，所以說5S對于企業(yè)來說必不可少。

一、5S現(xiàn)場管理精益管理推行的三部曲

外行看熱鬧，建立正確的意識
地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚
內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范
運作流程明確，監(jiān)控點得以控制
企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底

二、5S現(xiàn)場管理建立明確的責(zé)任鏈

創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任。
分工明確是為了更好的合作

三公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

讓主管主動擔(dān)負起推行的職責(zé)的方法
如何讓牽頭人員有效的運作
讓員工對問題具有共識

四、計劃的制定和實施

方針、目標、實施內(nèi)容的制定
主題活動的設(shè)定和開展
活動水準的評估方法
方針、目標、實施內(nèi)容的制定
主題活動的設(shè)定和開展

五、5S現(xiàn)場管理各項內(nèi)容的推行要點

抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍

六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理

將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然
現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實例的說明
目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實施要領(lǐng)

七、5S現(xiàn)場管理各活動項目水準的評估

設(shè)定主題活動的水準并定期評估，清楚了解活動的目標達成情況及后續(xù)努力的放下

八、5S現(xiàn)場管理活動常犯的誤區(qū)

對常見的誤區(qū)進行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯

九、營造良好的5S現(xiàn)場管理精益管理氛圍

5S現(xiàn)場管理精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進的zui重要保障，當(dāng)5S現(xiàn)場管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果。

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