班組5S管理辦法有效實施的四個重要因素

時間：2023-02-02 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

（一）“人”的管理

班組5S管理辦法有效實施的四個重要因素，在四大因素中，人是zui重要的，不論是設(shè)備的操作、檢修、保養(yǎng)，還是材料的驗收把關(guān)，以及作業(yè)方法的遵守和改進，都要依靠員工的智慧和積極性。因此，對于班組長來說，必須做好以下幾方面工作。

①.加強對員工的技能訓(xùn)練。

（1）讓員工充分理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）按要求充分理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）進行個別而且具體的指導(dǎo)。

②.提高員工的質(zhì)量意識。

（1）加強對自己作業(yè)質(zhì)量的控制。

（2）提高對自己工作重要性的認識。

（3）加強全面質(zhì)量管理思想和方法的宣傳教育。

（二）“設(shè)備”的管理

這里所說的“設(shè)備”，包括設(shè)備、機械及裝置以外的夾具和和測量器具、工裝等設(shè)備的管理是要及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不良及分析其原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧?；而且還要進行預(yù)防性維護，以防患于未然。

對設(shè)備和機械，包括夾具、測量器具等，都需要班組組織員工進行日常檢修，以及依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進行定期的檢修和調(diào)整。班組的設(shè)備管理主要指關(guān)于設(shè)備的正確使用、日常維護5S現(xiàn)場管理。

其zui基本的任務(wù)是：合理使用設(shè)備，精心維護設(shè)備，及時修理設(shè)備，作好必要的原始記錄，使設(shè)備處于“健康”狀態(tài)，這也是我們班設(shè)備管理員所提出的口號。實際管理中我們在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下建立了班組的設(shè)備管理員，設(shè)備管理員的主要職責(zé)：

1、監(jiān)督大家對設(shè)備進行日常的保養(yǎng)、維護。

2、對設(shè)備的綜合效率進行分析控制，收集設(shè)備的原始記錄。

3、聯(lián)系設(shè)備動力部協(xié)助共進組開展1STEP設(shè)備初期清掃活動。

（三）“材料”的管理

這里的材料，不只是產(chǎn)品的原材料，也包括生產(chǎn)中所使用的零件和輔助材料等。材料的管理主要是加強驗收檢查，改進保管方法，避免材料的碰傷、變形和變質(zhì)等。對保管中的材料進行定期檢查，對將出庫的材料嚴(yán)格檢查把關(guān)。班組建立了材料管理員，負責(zé)班組的日常材料接入及投入記錄，對出現(xiàn)的不良工件及原材料及時做好三包處理及報廢處理，并做好記錄。

（四）“作業(yè)方法”的管理

應(yīng)該將zui佳的作業(yè)方法予以標(biāo)準(zhǔn)化，予以成文，由班組長向員工徹底宣貫說明。

開展勞動競賽和崗位練兵，不但可以提高大家技能學(xué)習(xí)積極性，而且可以活躍大家的工作氣氛，提高工件效率等。

5S管理能讓員工正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定的事項。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德有修養(yǎng)的公司人、社會人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。員工在外面交朋結(jié)友時也自然體現(xiàn)出令人贊嘆的高素質(zhì)、好修養(yǎng)的優(yōu)秀形象。

5S管理可以為員工提供一個舒適的工作環(huán)境；一個安全的作業(yè)場所；塑造一個企業(yè)的良好形象，提高員工的工作熱情和敬業(yè)精神；也就能穩(wěn)定產(chǎn)品的品量；提高工作效率降低消耗；并能延長設(shè)備的使用壽命減省維修費用。

使員工作業(yè)出錯機會減少，不良品率下降，品質(zhì)得以提升；可以提高員工士氣，避免不必要的作業(yè)等待和查找，提高工作效率；讓資源得以合理配置和使用，減少浪費；一個整潔的作業(yè)環(huán)境能給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；保持通道暢通無阻，各種標(biāo)識清楚醒目，人身安全就有了保障；也為其它管理活動的順利開展打下了基礎(chǔ)。

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