現(xiàn)場5S管理是指哪五項

時間：2023-02-03 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

5S管理是指哪五項，5S管理是指企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中對產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和效益進(jìn)行有效控制，使之處于zui佳狀態(tài)。

1：5S管理的定義

整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環(huán)境。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISOU）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上述3S推行成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：促進(jìn)良好行為習(xí)慣的形成，培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。

<a href=http://www.bjrjxy.com/know/6s/276.html target=_blank class=infotextkey>現(xiàn)場5S管理</a>是指哪五項

5S管理是一種企業(yè)文化，它將公司的經(jīng)營理念和行為方式融入到生產(chǎn)過程中。該模式認(rèn)為，要想在競爭激烈的市場中生存下來，就必須注重產(chǎn)品、服務(wù)和員工的質(zhì)量；而提高產(chǎn)品質(zhì)量需要從源頭抓起，即通過對原材料采購、生產(chǎn)工藝控制、倉儲運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督與管控來實現(xiàn)。5S管理內(nèi)容還強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量是企業(yè)的生命線，因此，無論是為了滿足顧客要求還是自身發(fā)展，都應(yīng)該做到重視質(zhì)量問題。

2：5S管理原則

5S管理原則是指企業(yè)通過制定、執(zhí)行和改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)方式來實現(xiàn)其目標(biāo)，提高企業(yè)業(yè)績。它主要包括：1. 明確目標(biāo)2. 堅持計劃3. 注重細(xì)節(jié)4. 持續(xù)優(yōu)化使用標(biāo)準(zhǔn)6. 不斷完善提升7. 與時俱進(jìn)堅持不懈5S原則中所提到的“S”代表了具體的物質(zhì)形態(tài)，即產(chǎn)品或服務(wù)；而“5S標(biāo)準(zhǔn)”則表示對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行設(shè)計、制造、銷售、保養(yǎng)等活動的步驟和要求，以及這些過程與方法在實際運(yùn)營中所要遵循的規(guī)則。

3. 5s指代產(chǎn)品的生產(chǎn)方式

5S管理的定義是企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品從設(shè)計、制造到運(yùn)輸和使用等全過程進(jìn)行有效控制。具體而言，5S包括：(1) 整理固定設(shè)備；(2) 整頓工序間物品；(3) 清掃環(huán)境；(4) 清潔過程中產(chǎn)生廢棄物；(5) 整理零部件以及維護(hù)保養(yǎng)工具的使用。企業(yè)5S管理原則主要包括以下幾方面：1.全面性原則——任何一個步驟都不能少，并保證整個過程是完全高效的；2.連貫性原則——為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和性能，必須保持每一個環(huán)節(jié)之間緊密銜接，避免出現(xiàn)斷點；3.有序化原則——制定標(biāo)準(zhǔn)時必須做到循序漸進(jìn)、有條不紊；4.預(yù)防性原則——通過實施5s活動來降低危害發(fā)生的可能性，從而達(dá)到安全保障的目的。

4: 5個要素對企業(yè)目標(biāo)績效影響

企業(yè)目標(biāo)績效的5個要素是指：1.產(chǎn)品成本：這是衡量產(chǎn)品競爭力zui直接有效的指標(biāo)，如果產(chǎn)品成本高于行業(yè)平均水平或者低于競爭對手平均成本水平，那么就可以認(rèn)為該公司產(chǎn)品質(zhì)量高、性價比好。2.研發(fā)費(fèi)用：這個主要反映了企業(yè)對新技術(shù)和研發(fā)人員所投入資源的使用情況，如果研發(fā)經(jīng)費(fèi)多過銷售市場能夠帶來更多的銷售收入，則說明產(chǎn)品創(chuàng)新強(qiáng)；相反，如果研究開發(fā)支出比重過大，則說明企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)。3.市場營銷費(fèi)：營銷渠道和促銷活動雖然不能直接體現(xiàn)出企業(yè)業(yè)績好壞，但是它可以在一定程度上影響到企業(yè)銷售額和利潤額，因此市場營銷費(fèi)也是一個非常重要的因素。4.人力資源費(fèi)：員工招聘花費(fèi)人力物力及時間等，人力資源管理的成功與否會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的人關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量問題，而如何更好地實現(xiàn)這個目標(biāo)則成為了每個企業(yè)面臨的課題。本文就是從5S管理的角度出發(fā)來探討這一話題。

標(biāo)簽：