“5S”作為生產(chǎn)管理中現(xiàn)場管理較為先進(jìn)和比較完善的管理手段，己被越來越多的企業(yè)運(yùn)用在實(shí)際的生產(chǎn)管理工作中。隨著管理方式和管理手段的不段加強(qiáng)與完善，“5S”目前己發(fā)展至“8S”了，就是在“5S”的基礎(chǔ)上增加了“學(xué)習(xí)（STUDY）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SA/ING）”等三個(gè)環(huán)節(jié)?？赡壳暗膶?shí)際工作中，較為普遍采用的還是“5S”體系。

對一個(gè)制造型企業(yè)、或是加工型企業(yè)，生產(chǎn)管理在企業(yè)的整個(gè)管理的運(yùn)作中起著非常重要的作用，甚至直接關(guān)系到企業(yè)的生存、穩(wěn)定與發(fā)展。雖然生產(chǎn)管理包括很多方面，諸如：生產(chǎn)計(jì)劃的制定與作業(yè)計(jì)劃的安排、勞動定額的設(shè)定、生產(chǎn)中質(zhì)量的監(jiān)控、……等等，可生產(chǎn)現(xiàn)場的管理直接決定著產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、員工安全系數(shù)的保障、生產(chǎn)進(jìn)度的體現(xiàn)、……等等；“5S”就是服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的較為有效的管理手段。

所謂的“5S”是指：整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個(gè)方面。5S運(yùn)用于現(xiàn)場管理起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，相當(dāng)于我國企業(yè)以前經(jīng)常開展的文明生產(chǎn)活動。整個(gè)5S活動主要是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制定可行的計(jì)劃與措施，從而在生產(chǎn)管理中達(dá)到規(guī)范化管理。5S活動的核心和精髓是素養(yǎng)，因?yàn)椋簺]有員工整體素養(yǎng)的相應(yīng)提高，5S活動就難以在生產(chǎn)中開展和堅(jiān)持下去。

在企業(yè)的生產(chǎn)管理工作中，有人經(jīng)常抱怨的是：產(chǎn)品質(zhì)量不能有效地保證、員工的日常安全得不到完善的保障、生產(chǎn)現(xiàn)場的混亂經(jīng)常影響到生產(chǎn)進(jìn)度的完成……等等，特別是制造型企業(yè)、加工型企業(yè)在這方面尤為突出。因此：在生產(chǎn)管理工作中采用5S管理方式，就能較好地防范“經(jīng)常抱怨的事”發(fā)生，同時(shí)在執(zhí)行5S的過程中，也能有效地提高員工的整體素質(zhì)，對企業(yè)的安全生產(chǎn)及文明生產(chǎn)能起到非常好的作用。

在生產(chǎn)管理中有效地采用5S管理，不僅能體現(xiàn)企業(yè)的管理水準(zhǔn)，同時(shí)對參與市場競爭、增強(qiáng)本企業(yè)的生產(chǎn)能力也能起到很好的促進(jìn)作用。經(jīng)過大量的實(shí)踐證實(shí)，5S在日常生產(chǎn)管理中能體現(xiàn)如下的作用：1、給客戶留下深刻的印象；2、節(jié)約成本，因?yàn)閷?shí)施了“5S”的場所就是節(jié)約的場所；3、縮短了交貨期，保障了生產(chǎn)定量的順利完成；4、可以使工作場所的安全系數(shù)有效地增大；5、可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立；6、通過“5S”的管理活動，可以極大地提高全體員工的士氣。

當(dāng)然，在實(shí)踐中，我們也深切領(lǐng)會到，在企業(yè)開展5S，也必須遵循本企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和產(chǎn)品性質(zhì)的要求，同時(shí)更要遵照5S的基本原則，才能達(dá)到滿意的效果。具體來說，企業(yè)開展5S應(yīng)遵循下列原則：1、自我管理的原則；要充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當(dāng)事人自己動手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時(shí)，也改選自己的主觀世界。2、勤儉辦企業(yè)的原則；開展5S管理活動，要從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可以用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用。3、持之以恒的原則。開展5S管理活動，貫在堅(jiān)持。為此：企業(yè)應(yīng)將“5S”活動納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一個(gè)人員都有明確地崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評比和考核工作，并與部門和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤：堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的“5S”管理水平。

企業(yè)在有效地實(shí)施5S管理的基礎(chǔ)上，也可以根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展水平適時(shí)地選用“8S”管理。只有企業(yè)增強(qiáng)了較強(qiáng)大的競爭力，才能在當(dāng)今的市場風(fēng)云中勇往直前，為企業(yè)開拓出更廣大的市場！