6S是什么：

　　整理(SEIRI)

　　整理是區(qū)分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不著的東西, 然后將無用的東西清除出現(xiàn)場, 只留下有用的和必要的東西

　　整頓(SEITON)

　　整頓是將工具、器材、物料、文件等的位置固定下來, 并進行標識, 以便在需要時能能夠立即找到.

　　清掃(SEISOU)

　　清掃到?jīng)]有臟污的干凈狀態(tài), 同時檢點細小處;

　　清潔(SEIKETSU)

　　維持整理、整頓、清掃后的沒有 臟污的清潔狀態(tài);

　　安全(SAFETY)

　　所有的運作都必需考慮安全問題，嚴格遵守安全規(guī)則;

　　素養(yǎng)(SHITSUKE)

　　以身作則，遵守規(guī)章制度，積極向上，養(yǎng)成良好的習慣。

　　開展6S工作的步驟：

　　1.更新觀念

　　2.注重實際、循序漸進、持之以恒

　　3.成立推進組織

　　4.廣泛開展宣傳活動

　　5.制定管理制度及考核

　　(一)消除有關(guān)人員意識上的障礙:

　　1. 認為6S太簡單,芝麻小事,沒有什么意義;

　　2. 當然, 工作上問題多多, 但與6S無關(guān);

　　3. 工作上已經(jīng)夠忙的了, 哪有時間再做6S;

　　4. 現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了, 有必要再搞嗎?

　　5. 6S既然簡單, 卻要勞師動眾, 有必要嗎?

　　6. 就是我想做好, 別人呢?

　　7. 做好了有什么好處?

　　(二)注重實際、循序漸進、持之以恒：

　　1.把少用、現(xiàn)在無用的多余物品放在現(xiàn)場是一種浪費;

　　2.在不造成生產(chǎn)停頓的情況下,半成品、在制品越少越好;

　　3.改善的前題是將問題暴露出來,要承認"一切故障和缺陷都是人為的,是可以預防和避免的."

　　4.從抓生產(chǎn)現(xiàn)場和班組建設入手,逐漸加大企業(yè)管理的深度和力度.

　　5.培養(yǎng)員工有好的習慣,樹立不斷追求高效率、高質(zhì)量的思想和牢固的安全意識,同時能持之以恒.

　　(三)成立推進組織：

　　1.成立推進組織是6S工作深入發(fā)展的動力;

　　2.不同單位的推進組織可以不一樣,但要實合實際情況,既有高層領導的支持又能層層落實.

　　(四)廣泛開展宣傳活動：

　　1.宣傳工作貫徹于6S工作的始終;

　　2.創(chuàng)造良好的活動氣氛是一種無形的動力

　　(五)制定管理制度及考核:

　　1.除了宣傳、教育、培訓工作外,有效的管理制度很重要;

　　2.適當?shù)莫劻P考核是提高員工改善積極性的動力.

　　6S 指引

　　1. 個人行為規(guī)范

　　1-1. 遵循靠右通行的原則, 特別是在通道偏小的地方, 如上下樓梯等;

　　1-2. 過馬路時, 一停、二看、三通過; 有斑馬線的地方, 走斑馬線; 有紅綠燈的地方, 綠燈亮時才通過;

　　1-3. 講究公共衛(wèi)生, 不亂扔垃圾(垃圾放入垃圾桶)、不隨地吐痰(有痰吐于紙上,包好,放入垃圾桶); 不亂寫、亂畫、污染環(huán)境;

　　1-4. 保持良好的儀表, 穿著干凈、整潔, 按要求配帶廠證、臂章等; 出入特殊區(qū)域時，須按標準穿戴(如進入防塵區(qū)須按標準穿戴防塵衣、防塵帽,換拖鞋; 在防靜電區(qū)域作業(yè)時，須穿防靜電拖鞋、配戴防靜電帶等);

　　1-5. 保持飽滿的工作熱情, 以積極的態(tài)度對待工作; 工作時注意力集中, 不開小猜、不打瞌睡、不顫離職守、不談笑戲耍;

　　1-6. 公私分明,不使用公司的資源處理私人的事務; 愛惜及保護公司的財物, 不盜竊、占有公司的財物;

　　1-7. 遵守紀律、遵守公司的規(guī)章制度, 遵守工業(yè)安全規(guī)則、防火安全規(guī)則; 嚴格按照作業(yè)標準書作業(yè);

　　1-8. 遵守秩序, 不爭先恐后、吵架、斗毆、制造或散布謠言;

　　1-9. 服從公司或上級的工作按排, 堅守崗位; 按要求上班或加班, 有事提前請假;

　　1-10. 節(jié)約工司的資源, 如關(guān)燈、關(guān)水龍頭等.

　　2. 環(huán)境

　　2-1. 有條理性, 部品、半成品、成品等分區(qū)域存放, 擺放整齊, 且擺放不能超出區(qū)域線; 保持通道暢通, 不得在通道上存放物品;

　　2-2. 有安全、整潔、美觀的意識, 保持作業(yè)臺、工具、工件、周圍物品等井井有條; 地面上不直接擺放物品(須置于卡板、臺車等上面); 貨架、柜子、箱子上不擺放物品; 不須要的東西、廢棄物品及時清理;

　　2-3. 養(yǎng)成良好的習慣, 離開前整理所在的場所(如工具、工件、桌面、椅子、柜子等);

　　2-4. 形成及保持良好的環(huán)境, 定期進行3S(整理、整頓、清掃)的工作(根據(jù)須要每天或每周進行);

　　2-5. 依據(jù)作業(yè)標準存放、使用物品(如溫濕度、防揮發(fā)、防中毒、層高控制等)。

　　3. 標識

　　3-1. 明顯、清楚的標識能起到方便勾通、減少出錯、提高效率的重要作用，是品質(zhì)保證的重要一環(huán);

　　---- 區(qū)域標識(如第一棟與第二棟、 2樓與3樓等)

　　---- 類別標識(如成品與部品等)

　　---- 名稱及編號標識(如機殼與機架等)

　　---- 狀態(tài)標識(如良品與不良品、待檢與檢查中或檢查完成等)

　　3-2.必要時，標識上注明擔當者;

　　3-3.相同類別的標識，盡量能統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一加工制作;

　　3-4.根據(jù)須要，定期或不定期更新標識;

　　3-5.保證標識的有效性，狀態(tài)或性質(zhì)變化了，須及時變更標識。