通過公司11月25日人力資源部組織的5S現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的圖片和5S活動(dòng)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使我對(duì)開展5S活動(dòng)作用和意義有了更進(jìn)一步的了解。

　　開展5S活動(dòng)就是整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)：

　　整理: 就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品。

　　整頓: 就是將整理后的必需品進(jìn)行定置、定位、標(biāo)識(shí)管理，時(shí)間減少為零。

　　清掃: 就是將整理、整頓后的各崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

　　清潔: 就是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、管理公開化、透明化。

　　修養(yǎng): 就是對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。

　　推行5S活動(dòng)不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動(dòng)有效展開的基礎(chǔ)。

　　開展5S活動(dòng)的主要作用：

　　1、讓客戶對(duì)公司留下深刻的印象，使客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任感。

　　2、節(jié)約成本，節(jié)約了場(chǎng)所和場(chǎng)地，節(jié)約時(shí)間，縮短了交貨期。

　　3、可以使我們的工作場(chǎng)所的面貌有大的改觀，提高全體員工的士氣。

　　4、減少浪費(fèi)就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤。

　　5、企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力，提升員工的歸屬感。員工認(rèn)為在這樣的企業(yè)里，有一種優(yōu)越感和成就感，必然對(duì)這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題時(shí)，員工主動(dòng)地指出問題并積極尋找問題的起因和解決辦法。

　　6、安全有保障。企業(yè)在推動(dòng)5S的過程中，通過整理、整頓、清掃、清潔與修養(yǎng)的提升，這個(gè)企業(yè)的浪費(fèi)、缺陷為零，效率提高了，它的安全自然相應(yīng)地也有保障。

　　7、效率的提升。一個(gè)好的工作環(huán)境，是每個(gè)員工都主動(dòng)、自發(fā)地，把需要的東西留下，不需要的東西都丟掉。

　　8、品質(zhì)有保障。通過這些好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習(xí)慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎(chǔ)。

　　在沒有推行5S活動(dòng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)崗位都有可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如：生產(chǎn)輔助物品、工具、垃圾等滿地都是，產(chǎn)品零件、塑料箱胡亂擱在地板上，員工在操作過程中對(duì)產(chǎn)品亂扔、亂放、導(dǎo)致產(chǎn)品碰傷、碰壞，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西，浪費(fèi)大量的時(shí)間;重則導(dǎo)致機(jī)器破損，如不對(duì)其進(jìn)行有效的管理，即使是zui先進(jìn)的設(shè)備，也會(huì)很快地加入不良器械的行列而等待維修或報(bào)廢。員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。

　　一個(gè)人在良好的工作環(huán)境中工作，自然就能相應(yīng)地提升工作情緒。提升了工作情緒，再加上有好的工作環(huán)境、工作氣氛，有了高素質(zhì)并有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團(tuán)隊(duì)精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高了，物品擺放井然有有序，而且拿東西不用找來找去，時(shí)間不會(huì)絲毫的浪費(fèi)，所以效率必然也就提升了。

　　有的員工可能因?yàn)闀?huì)覺得5S太簡(jiǎn)單，干這種小事沒意義，工作已經(jīng)夠忙的了，那有時(shí)間去做5S。這種想法是不對(duì)的，要貫徹5S，就要提高自身的素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)，能主動(dòng)自覺的解決一些細(xì)節(jié)的小事，防微杜漸，才能把大事做好。要推行5S還要有決心，心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變。要做到持之以恒，不要想起來就做一下，領(lǐng)導(dǎo)在就做一下。要始終一個(gè)樣，從思想上自覺的重視這些小事，堅(jiān)持不懈。

　　企業(yè)在未來的激烈競(jìng)爭(zhēng)過程中，不進(jìn)則退，要想使企業(yè)不走下坡路，少走彎路，必須通過一種力量，這種力量就是止動(dòng)力，還有拉力。有了止動(dòng)力，再加上拉力，才能使企業(yè)卓有成效地逐步提升。另外就是要讓企業(yè)貫徹到底實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，即整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，增加了這五種力量，事業(yè)才能更上一層樓。有5S做基礎(chǔ)，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長。而在茁壯成長的過程中，企業(yè)會(huì)去通過ISO、全面質(zhì)量、全面品質(zhì)等這幾方面的管理，甚至是及時(shí)地管理，企業(yè)產(chǎn)生的效能、形象都會(huì)提升、而浪費(fèi)大為減少，安全會(huì)有保證，員工的歸屬和生產(chǎn)效率自然就會(huì)提升，產(chǎn)品的品質(zhì)就會(huì)有保障。

　　5S是相輔相成、缺一不可的。只有通過步步推進(jìn)，從形式化過渡到行事化，再向習(xí)慣化推進(jìn)，使全體員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化的良好作風(fēng)后，才能練就為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。