通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其zui終目的是提升人的品質(zhì)：

　　★革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣 　　(認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”)

　　★遵守規(guī)定的習(xí)慣

　　★自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣

　　★文明禮貌的習(xí)慣

　　5S現(xiàn)場管理法：整理

　　★將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;

　　★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來;

　　★不必要的東西要盡快處理掉。

　　目的：

　　★騰出空間，空間活用

　　★防止誤用、誤送

　　★塑造清爽的工作場所

　　生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。 　　生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：

　　★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。

　　★棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。

　　★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時間。

　　★物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。

　　注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

　　實(shí)施要領(lǐng)： 　　1.自己的工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的 　　2.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn) 　　3.將不要物品清除出工作場所 　　4.對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置

　　5.制訂廢棄物處理方法 　　6.每日自我檢查

　　5S現(xiàn)場管理法：整頓

　　★對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

　　★明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。

　　目的：

　　★工作場所一目了然

　　★整整齊齊的工作環(huán)境

　　★消除找尋物品的時間

　　★消除過多的積壓物品

　　注意點(diǎn)： 　　這是提高效率的基礎(chǔ)。

　　實(shí)施要領(lǐng)： 　　1.前一步驟整理的工作要落實(shí) 　　2.流程布置，確定放置場所 　　3.規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 　　4.劃線定位 　　5.場所、物品標(biāo)識

　　整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識

　　放置場所

　　★物品的放置場所原則上要100%設(shè)定

　　★物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量

　　★生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

　　放置方法

　　★易取

　　★不超出所規(guī)定的范圍

　　★在放置方法上多下工夫

　　標(biāo)識方法

　　★放置場所和物品原則上一對一表示

　　★現(xiàn)物的表示和放置場所的表示

　　★某些表示方法全公司要統(tǒng)一

　　★在表示方法上多下工夫 　　整

　　頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量

　　★定點(diǎn)：放在哪里合適

　　★定容：用什么容器、顏色

　　★定量：規(guī)定合適的數(shù)量

　　5S現(xiàn)場管理法：清掃

　　★將工作場所清掃干凈。

　　★保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

　　目的：

　　★消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮

　　★穩(wěn)定品質(zhì)

　　★減少工業(yè)傷害

　　注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。

　　實(shí)施要領(lǐng)：

　　1.建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)

　　2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污

　　3.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離

　　4.清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

　　5S現(xiàn)場管理法：清潔 ，將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

　　目的維持上面3S的成果

　　注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。

　　實(shí)施要領(lǐng)： 　　1.前面3S工作 　　2.考評方法 　　3.獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 　　4.主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 　　5S現(xiàn)場管理法：素養(yǎng) 　　通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

　　目的：

　　★培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工

　　★提高員工文明禮貌水準(zhǔn)

　　★營造團(tuán)體精神

　　注意點(diǎn)：長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

　　實(shí)施要領(lǐng)： 　　1.服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn) 　　2.共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 　　3.禮儀守則 　　4.訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐) 　　5.各種精神提升活動(晨會、禮貌運(yùn)動等) 編輯本段5S現(xiàn)場管理法的推行步驟　　掌握了5S現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行5S活動的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。

　　步驟1：成立推行組織 　　1.委員會及推行辦公室成立 　　2.組織職掌確定 　　3.委員的主要工作 　　4.編組及責(zé)任區(qū)劃分 　　建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。

　　步驟2：擬定推行方針及目標(biāo) 　　方針制定： 　　推動5S管理時，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象 　　例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 　　例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 　　例四：規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 　　方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。 　　目標(biāo)制定： 　　先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 　　例一：第4個月各部門考核90分以上 　　例二：有來賓到廠參觀，不必事先臨時做準(zhǔn)備 　　目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。

　　步驟3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法 　　1.日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù) 　　2.資料及借鑒他廠做法 　　3.5S活動實(shí)施辦法 　　4.與不要的物品區(qū)分方法 　　5.5S活動評比的方法 　　6.5S活動獎懲辦法 　　7.相關(guān)規(guī)定(5S時間等) 　　8.工作一定要有計(jì)劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么，何時要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。

　　步驟4：教育

　　★每個部門對全員進(jìn)行教育

　　★5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的

　　★5S現(xiàn)場管理法的實(shí)施方法

　　★5S現(xiàn)場管理法的評比方法

　　★新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練

　　教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。

　　步驟5：活動前的宣傳造勢 　　5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果

　　★zui高主管發(fā)表宣言(晨會、內(nèi)部報刊等)

　　★海報、內(nèi)部報刊宣傳

　　★宣傳欄

　　步驟6：實(shí)施 　　1.作業(yè)準(zhǔn)備 　　2.“洗澡”運(yùn)動(全體上下徹底大掃除) 　　3.地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn) 　　4.“3定”、“3要素”展開 　　5.攝影 　　6.“5S日常確認(rèn)表”及實(shí)施 　　7.作戰(zhàn)

　　步驟7：活動評比辦法確定 　　1.系數(shù): 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 　　2.評分法

　　步驟8：查核 　　1.查核 　　2.問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答 　　3.各種活動及比賽(如征文活動等)

　　步驟9：評比及獎懲 　　依5S活動競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績，實(shí)施獎懲。

　　步驟10：檢討與修正 　　各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。 　　1.QC手法 　　手法 　　在5S活動中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動推行得更加順利、更有成效。

　　步驟11：納入定期管理活動中 　　

  ★標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善 　　

  ★實(shí)施各種5S現(xiàn)場管理法強(qiáng)化月活動 　　

  需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。