如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理

一、 要形成一支目標(biāo)明確、團(tuán)結(jié)向上、技術(shù)素質(zhì)高、遵紀(jì)守法、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、職責(zé)分明的職工隊(duì)伍。也就是說，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，首先要重視對(duì)人的管理，我們的一個(gè)車間至少有兩百多人，廠方分配的各項(xiàng)任務(wù)全是依賴于那兩百多人去完成，如果主管們?cè)谒枷胍庾R(shí)上不重視對(duì)人的管理，隊(duì)伍松松垮垮，又如何召之能戰(zhàn)？戰(zhàn)無不能勝？有一個(gè)故事說得好：一頭獅子帶領(lǐng)一群羚羊可以打打敗一只羚羊帶領(lǐng)一群獅子的隊(duì)伍，這很好地說明了對(duì)人的管理的重要。

二、 要營造一個(gè)良好的客觀環(huán)境，也就是文明、清新、整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，能使人感到心情舒暢，不會(huì)有煩惱、厭倦的感覺?，F(xiàn)在全世界都在搞5S，為什么要搞？道理就在于此。主管們要從思想上完全接受，完全理解消化5S對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，那種淡季有5S，旺季沒有5S的思想是完全錯(cuò)誤的。

三、 要抓好工序管理。工序是指一個(gè)操作者在一個(gè)工作地對(duì)一個(gè)加工對(duì)象進(jìn)行加工所連續(xù)完成的那一部分工作內(nèi)容。它是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基本單位。產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)就是每一個(gè)工序的組合。做手袋，每一個(gè)袋子都有幾個(gè)甚至無數(shù)個(gè)工序，而這些一個(gè)一個(gè)的工序又有內(nèi)在的聯(lián)系。在生產(chǎn)過程中,經(jīng)常都會(huì)看到生產(chǎn)受阻的現(xiàn)象：半成品堆積如山，成品一個(gè)也看不見，為什么受阻？就是工序受阻，工序在流通過程中不順暢?；蚩炻д{(diào)，或難易失調(diào)，或物料故障等，因?yàn)檫@樣，生產(chǎn)效益就大打折扣。車間主管是生產(chǎn)方面的專家，對(duì)工序的理解應(yīng)比他人強(qiáng)，如果不去研究工序管理，不去重視車間工序管理，任其自然，工序流到哪里就算哪里，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，長此以往，你這個(gè)做主管的勢(shì)必要把那個(gè)車間變成公司無利潤、工人少工資的車間。

四、 要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明紀(jì)律，認(rèn)真做好生產(chǎn)控制和檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)合格。這一點(diǎn)其實(shí)大家都明白，質(zhì)量是企業(yè)生存的重要因素。然而尚有不少主管對(duì)質(zhì)量仍抱僥幸心理，意識(shí)里只要保證了貨期就萬事大吉了，質(zhì)量不行找老板、找廠長去確認(rèn)，找品管部降低標(biāo)準(zhǔn)。貨柜車來了，什么都OK了！現(xiàn)在時(shí)代不同了，社會(huì)在進(jìn)步，客人的眼光越來越高，隨之而來的要求也越來越嚴(yán)。今年，我們廠因此賠了不少的貨就是明顯的例證。沒有質(zhì)量哪有貨期？沒有貨期哪來的訂單？沒有訂單哪有工廠？這一連鎖反應(yīng)的結(jié)果是眾所周知的。

五、 要抓好物流管理。物流管理抓得好，整個(gè)車間的生產(chǎn)線顯得很順暢，水到渠成，整個(gè)物料的流通處于一種有序的狀態(tài)。搞好物流管理，要處理好下列幾個(gè)問題：
1、搞好生產(chǎn)過程分析。
2、物料擺放要合理，提高搬運(yùn)效率。
3、搞好生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)和各工序間的生產(chǎn)能力平衡。
4、合理制定生產(chǎn)定額，使前后一致，難易相諧。

六、 重視設(shè)備管理。常言道：“巧婦難為無米之炊”，沒有槍怎么能打仗？機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，對(duì)生產(chǎn)的影響是巨大的，我們經(jīng)常都可以看到這樣一種現(xiàn)象，趕貨趕到節(jié)骨眼上的時(shí)候，電車突然壞了，一修就不見了四個(gè)鐘頭，貨期搞不定，晚上又要加通宵。因此，主管對(duì)設(shè)備管理一定要重視。要大力做好操作、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等工作。決不讓設(shè)備問題拖生產(chǎn)的后腿。