現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越厲害，產(chǎn)品的種類越來越多，需求的技術(shù)越來越精密。這就要求企業(yè)做好自己的生產(chǎn)管理，更加努力的完善自己的生產(chǎn)管理制度、提高自己的生產(chǎn)效率，這樣才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，改善產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。企業(yè)應(yīng)該如何做好生產(chǎn)管理呢？

1.企業(yè)要注重產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量

在生產(chǎn)過程中，要始終要求產(chǎn)量和質(zhì)量并行，做到產(chǎn)量第一，質(zhì)量第一。所謂的產(chǎn)量永遠(yuǎn)是第一，就是合格產(chǎn)品的數(shù)量， 本身就包含了質(zhì)量。特別提及質(zhì)量那是為了給員工持續(xù)的壓力，如果告訴員工質(zhì)量第一，那么員工就會(huì)散漫，效率降低。

2.企業(yè)在生產(chǎn)管理中應(yīng)注重效率

談及做事的方式時(shí)，企業(yè)要的就是速度，速度快的好處是能不斷地嘗試，不斷地改進(jìn)，在快速的實(shí)踐和反應(yīng)中領(lǐng)先，而且能保持高度的執(zhí)行力。很多時(shí)候大家沒開始做事就先開會(huì)，羅列問題一大堆，問題一多自然要開更多的會(huì)，更多的問題羅列出來，zui后做事就是起步不了，緊急倒沒辦法時(shí)，只能匆匆來做，結(jié)果所有羅列的問題全遇到，而卻來不及改進(jìn)。只有快速的解決出現(xiàn)的問題，才能有時(shí)間去解決后來生產(chǎn)所出現(xiàn)的問題，這樣就不會(huì)陷入矛盾重重的惡性循環(huán)。
 

3.企業(yè)要做到好的生產(chǎn)管理離不開法律與制度

立法不能執(zhí)法，不如不立。定規(guī)章制度的時(shí)候zui重要的就是要在違反后有確實(shí)的措施，合理性在其次。任何制度出來，去征求員工的意見總不能令每個(gè)人都滿意，首先要照章執(zhí)行，有違反先處理，然后再審視合理性，作必要的改進(jìn)，絕對(duì)不要輕易改變，除非確實(shí)是沒考慮周全的嚴(yán)重不合理之處。制度老改，就是沒有制度。如果每項(xiàng)規(guī)章制度都要完全合理了再執(zhí)行，就永遠(yuǎn)也執(zhí)行不了，合理性在次，違反后的反應(yīng)措施是zui重要的，如何處理，必須要可執(zhí)行，如果不可以持行，以后企業(yè)將無法立信。當(dāng)然，相對(duì)的確定目標(biāo)指標(biāo)時(shí)，施行獎(jiǎng)勵(lì)也是同樣，要考慮到自己權(quán)利范圍內(nèi)的可執(zhí)行性。

只有做好良好的生產(chǎn)管理，不斷的提高企業(yè)的文化素質(zhì)，努力跟緊時(shí)代的市場(chǎng)意識(shí)，以顧客為中心，不斷完善企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)范，生產(chǎn)流程。努力將生產(chǎn)、管理、相結(jié)合，爭(zhēng)取做到多個(gè)層面的、多個(gè)檔次的和潛在的顧客需求。