6S與質(zhì)量管理的關(guān)系

6S是質(zhì)量管理的“基石”之一，為什么這樣說，因為在開展6S活動中，我們的口號是:“騰出有限空間，營造有序環(huán)境，規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，塑造我所形象”，通過這段時期的有效實施，我們看到所帶來的效果與我所質(zhì)量管理體系GJB9001A-2001標(biāo)準(zhǔn)要求的4MIE管理相得益彰。

6S含義：對現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全；4MIE含義：對現(xiàn)場人(培訓(xùn))、機(狀態(tài)確認)、料(合格標(biāo)識)、法(建立制度)、環(huán)(環(huán)境符合要求)實行質(zhì)量管理，它們的共同點都是建立健全文件化體系，用標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的手段進行控制、管理，zui終達到人員素養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)形象共同提高的目的，從而滿足、超越顧客的需求、期望，展示我們的企業(yè)、員工“與眾不同”的文化形象。

6S活動的開展給我們帶來了更多的思考，落后觀念得到很大轉(zhuǎn)變，也給質(zhì)量管理工作者帶來了新鮮血液，帶來了更加有力的契機。質(zhì)量管理的功能更著重于制度化的管理、運行，而6S在制度化的基礎(chǔ)上更著重于人性化、形象化管理，通過這二者相通的管理方式，領(lǐng)導(dǎo)、員工從中找出了共同點、不同點，邊學(xué)習(xí)、邊實踐，用規(guī)章制度、程序文件規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物的過程質(zhì)量，建立健全培訓(xùn)、監(jiān)督、考核機制，達到增強“人”的質(zhì)量意識，減少重復(fù)勞動，提高工作效率，使員工的各項工作更加明確化、規(guī)范化。

現(xiàn)在當(dāng)我們走進寬敞明亮的辦公、加工現(xiàn)場，有序的工作環(huán)境一展眼前：員工的精神面貌蓬勃向上；醒目的待檢、合格、不合格、安全區(qū)域標(biāo)識；正確的儀器、儀表、設(shè)備檢定、點檢、操作記錄；現(xiàn)場使用文件清潔、規(guī)范、有效；看板上圖文并貌的統(tǒng)計報表、原因分析、糾正、預(yù)防措施結(jié)果，使我們感到6S活動不僅是身心、效益、素養(yǎng)、環(huán)境的改善，更重要的是它時時起到警示、約束人們按照6S、質(zhì)量管理要求去做好每件事情，杜絕不合格現(xiàn)象的發(fā)生，提高產(chǎn)品、服務(wù)、過程質(zhì)量，事實說明二者是相輔相成、共同推進的關(guān)系，它們的有效結(jié)合是一個成功的范例。

在質(zhì)量體系外方審核中，所到之處都體現(xiàn)了6S在各個辦公領(lǐng)域、加工現(xiàn)場的全新面貌，審核員都要情不自禁的仔細詢問，認真觀察，當(dāng)看見標(biāo)識清楚、操作有序的環(huán)境；聆聽員工對標(biāo)準(zhǔn)、程序文件的正確理解；抽查使用的文件、儀器、儀表、設(shè)備、記錄符合要求，“了不起”，使我們在場的聯(lián)絡(luò)員由衷的自豪，這不僅是對質(zhì)量管理的贊揚，也是對6S的首肯，對我所管理創(chuàng)新的感慨。

當(dāng)然，6S活動只是涉及質(zhì)量管理要求的很小領(lǐng)域，6S與質(zhì)量管理是屬于不同范疇，搞好6S并不代表質(zhì)量管理就完美無缺，只能說它們的有機結(jié)合是一個相互借鑒的過程，起一個相互促進的作用。6S活動是一個長期而艱巨的工作，搞好質(zhì)量管理同樣是我們不懈的追求，永恒的話題，讓我們共同努力，把“6S”和質(zhì)量管理做得一樣好！