如何全面推推行5S+1管理模式，才能zui有效的將給管理帶來zui大的效益呢？

推進(jìn)辦將大力推進(jìn)“5S+ 1”的管理模式，請(qǐng)樣板處室向周邊處室推廣做法和經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，逐步在全局范圍內(nèi)全面推行。隨后啟動(dòng)“三位一體”行政執(zhí)法綜合管理體系的構(gòu)建實(shí)施工作。

1、本著“人人參與”的原則，由處長(zhǎng)安排本科人員輪流擔(dān)任考核人，按照考核內(nèi)容對(duì)被考核人實(shí)施考核，井將考核結(jié)果(好、一般、差)填入考核表，簽字后交處長(zhǎng)。

2.

  "5S+1”管理模式執(zhí)行初期，考核按日進(jìn)行;取得預(yù)期效果后，改為每周抽查或不定期抽查?？己巳素?fù)責(zé)督促被考核人對(duì)杳出的問題進(jìn)行整改。

3.

  "5S+1”考核結(jié)果將作為工作人員每月績(jī)效考核的依據(jù)，并與績(jī)效考核掛鉤。