定置管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場為主要研究對象，研究分析人、物、場所的狀況及其聯(lián)系，并通過整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，促進(jìn)人、機(jī)器、原材料、制度、環(huán)境有機(jī)結(jié)合的一種方法。

1.定顯管理的基本原理

定置管理是對物的特定管理，是其他各項(xiàng)專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合運(yùn)用和補(bǔ)充，是企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中研究人、物、場所三者關(guān)系的一門科學(xué)。通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，科學(xué)地利用場所，向空間要效益;通過整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西垂手可得，向時(shí)間要效益，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學(xué)化。

2.人與物的關(guān)系

在工廠生產(chǎn)活動(dòng)中，構(gòu)成生產(chǎn)工序的要素有5個(gè)，即原材料、機(jī)械、工作者、操作方法、環(huán)境條件。其中zui重要的是人與物的關(guān)系，只有人與物有機(jī)結(jié)合才能進(jìn)行工作。

(1)人與物的結(jié)合方式

人與物的結(jié)合方式有兩種，即直接結(jié)合與間接結(jié)合。直接結(jié)合又稱有效結(jié)合，是指工作者在工作中需要某種物品時(shí)能夠立即得到，高效率地利用時(shí)間;間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài)，為使其達(dá)到zui佳結(jié)合，需要通過一定信息媒介或某種活動(dòng)來完成。

(2)人與物的結(jié)合狀態(tài)

生產(chǎn)活動(dòng)中主要是人與物的結(jié)合，但是人與物是否有效地結(jié)合取決于物的特定狀態(tài)。人和物的結(jié)合狀態(tài)有三種:第一種狀態(tài)是物與人處于有效結(jié)合狀態(tài)，物與人結(jié)合立即能進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng);第二種狀態(tài)是物與人處于間接結(jié)合狀態(tài)，也稱物與人處于尋找狀態(tài)，或物存在一定缺陷，經(jīng)過某種媒介或某種活動(dòng)后才能進(jìn)行有效生產(chǎn)活動(dòng)的狀態(tài);第三種狀態(tài)是物與現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)無關(guān)，也可說是多余物。

3.場所與物的關(guān)系

在工廠的生產(chǎn)活動(dòng)中，人與物的結(jié)合狀態(tài)是生產(chǎn)有效程度的決定因素。但人與物的結(jié)合都是在一定的場所里進(jìn)行的，因此，實(shí)現(xiàn)人與物的有效結(jié)合，必須處理好場所與物的關(guān)系，也就是說場所與物的有效結(jié)合是人與物有效結(jié)合的基礎(chǔ)。物與場所的結(jié)合就是放置的科學(xué)，我們稱之為“定置”。

定置與隨意放置不同，定置即是對生產(chǎn)現(xiàn)場、人、物進(jìn)行作業(yè)分析和動(dòng)作研究，使對象物按生產(chǎn)需要、工藝要求科學(xué)地固定在場所的特定位置上，以達(dá)到物與場所有效地結(jié)合，縮短人取物的時(shí)間，消除人的重復(fù)動(dòng)作，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合。

場所也存在三種狀態(tài):第一種狀態(tài)是良好狀態(tài)，即場所具有良好的工作環(huán)境、作業(yè)面積、通風(fēng)設(shè)施、恒溫設(shè)施，光照、噪音、粉塵等符合人的生理狀況與生產(chǎn)需要，整個(gè)場所達(dá)到安全生產(chǎn)的要求;第二種狀態(tài)是改善狀態(tài)，即場所的布局不盡合理，只滿足人的生理要求或只滿足生產(chǎn)要求，或兩者都未能完全滿足，需要不斷改善工作環(huán)境;第三種狀態(tài)是需要徹底改造的狀態(tài)，即場所既不能滿足生產(chǎn)要求、安全要求，又不能滿足人的生理要求，需要徹底改造。

在生產(chǎn)過程中，根據(jù)對象物物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性以及便于人與物的結(jié)合和充分利用場所的原則，必須科學(xué)地確定對象物在場所的位置。首先是固定位置，即場所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介固定。用三固定的技法來實(shí)現(xiàn)人、物、場所一體化，此種定置方法適用于對象物在物流運(yùn)動(dòng)中進(jìn)行周期性運(yùn)動(dòng)，即物品用后回歸原地，仍固定在場所某特定位置。第二是自由位置，即是物品在一定范圍內(nèi)自由放置，并以完善信息、媒介和信息、處理的方法來實(shí)現(xiàn)人與物的結(jié)合。這種方法應(yīng)用于物流系統(tǒng)中不回歸、不重復(fù)的對象物。

4.人、物、場所與信息的關(guān)系


  生產(chǎn)現(xiàn)場中眾多的對象物不可能都與人處于直接結(jié)合狀態(tài)，絕大多數(shù)的物與人處于間接結(jié)合狀態(tài)。為實(shí)現(xiàn)人與物的有效結(jié)合，必須借助于信息媒介的指引、控制與確認(rèn)。因此，信息媒介的可靠程度直接影響人、物、場所的有效結(jié)合。信息媒介又分確認(rèn)信息媒介和引導(dǎo)信息媒介兩類，每類信息媒介又各有兩種媒介物。

(1)引導(dǎo)信息媒介物，即人們通過信息媒介物，被引導(dǎo)到目的場所，如位置臺(tái)賬、平面布置圖等。

(2)確認(rèn)信息媒介物，即人們通過信息媒介物確認(rèn)出物品和場所，如場所標(biāo)志、物品名稱(代號)等。

5.定靈管理的內(nèi)容

定置管理內(nèi)容較為復(fù)雜，在工廠中可粗略地分為工廠區(qū)域定置、生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域定置和可移動(dòng)物件定置等。

(1)工廠區(qū)域

工廠區(qū)域包括生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)。生產(chǎn)區(qū)包括總廠、分廠(車間)、庫房定置。如總廠定置包括分廠、車間界線劃分，大件報(bào)廢物擺放，改造廠房拆除物臨時(shí)存放，垃圾區(qū)，車輛存停等;分廠(車間)定置包括工段、工位、機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、工具箱、更衣箱等;庫房定置包括貨架、箱柜、貯存容器等。生活區(qū)定置包括道路建設(shè)、福利設(shè)施、園林修造、環(huán)境美化等。

(2)現(xiàn)場區(qū)域

現(xiàn)場區(qū)域包括毛坯區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、返修區(qū)、廢品區(qū)、易燃易爆污染物停放區(qū)等。

(3)現(xiàn)場中可移動(dòng)物區(qū)域定置

現(xiàn)場中可移動(dòng)物區(qū)域包括勞動(dòng)對象物定置(如原材料、半成品、在制品等)，工卡、量具的定置(如一具、量具、胎具、容器、圖紙、工藝文件等)，廢棄物的定置(如廢品、雜物等)。

6.定置管理基本程序

(1)方法研究

方法研究是定置管理開展程序的起點(diǎn)，它是對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有加工方法、機(jī)器設(shè)備情況、工藝流程等全過程詳細(xì)進(jìn)行分析研究，確定其方法在技術(shù)水平上的可行性、在成本上的經(jīng)濟(jì)性，分析是否需要采取更先進(jìn)的工藝手段和加工方法進(jìn)行改造和更新，從而確定工藝路線與搬運(yùn)路線，使定置管理達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。

(2)人、物結(jié)合狀態(tài)分析

這是開展定置管理的第二個(gè)階段，也是定置管理中關(guān)鍵的一環(huán)。定置管理的原則是提倡“傻瓜化”的狀態(tài)，改造不合理的狀態(tài)，清除混亂狀態(tài)，以達(dá)到提高工作效率和工作質(zhì)量的目的。

(3)物流、信息流分析

這是開展定置管理的第三步。在生產(chǎn)現(xiàn)場中需要定置的物品無論是毛坯、半成品、成品，還是一裝、工具、輔具等都隨著生產(chǎn)的進(jìn)行而按照一定的規(guī)律流動(dòng)著，它們所處的狀態(tài)也在不斷地變化。這種定置物規(guī)律的流動(dòng)與狀態(tài)變化，稱為物流。隨著物流的變化，生產(chǎn)現(xiàn)場也存在大量信息，如表示物品存放地點(diǎn)的路標(biāo)，表示所取之物的標(biāo)簽，定置管理中表示定置情況的定置圖，表示不同狀態(tài)物品標(biāo)牌，為定置擺放物品而劃出的特殊區(qū)域等，都是生產(chǎn)現(xiàn)場中的信息。

隨著生產(chǎn)的進(jìn)行，這些信息也在不斷地運(yùn)動(dòng)著、變化著，當(dāng)加工件由一個(gè)狀態(tài)轉(zhuǎn)化為另一個(gè)狀態(tài)時(shí)，信息也伴隨著物的流動(dòng)變化而變化，這就是信息流。通過對物流、信息流的分析，可以掌握加工件不斷變化的規(guī)律和信息的連續(xù)性，并對不符合標(biāo)準(zhǔn)的物流、信息流進(jìn)行改正。

(4)定置管理的設(shè)計(jì)

這是推行定置管理的第四個(gè)階段。首先是定置圖的設(shè)計(jì)，其次是信息的標(biāo)準(zhǔn)化下作。在工廠推行定置管理過程中，一般應(yīng)有工廠定置圖、分廠(車間)定置圖、區(qū)域定置圖和工具箱定置圖等，其中分廠(車間)定置圖尤為重要。

設(shè)計(jì)定置圖時(shí)應(yīng)注意:①對場所、工序、工位、機(jī)臺(tái)等進(jìn)行定置診斷，要根據(jù)人機(jī)工程學(xué)原理確定是否符合人的心理、生理需要以及滿足產(chǎn)品質(zhì)量的需要，做到zui大的靈活性和協(xié)調(diào)性，zui大的操作方便和zui小的不偷快，以及百分之百的安全和防護(hù)保障，充分利用空間與時(shí)間;②定置圖設(shè)計(jì)依據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);③設(shè)計(jì)定置圖時(shí)應(yīng)盡量按生產(chǎn)組織劃分定置仄域，如一個(gè)分廠有幾個(gè)較大的生產(chǎn)工段，可在定置圖上標(biāo)出相應(yīng)的定置區(qū)域;④設(shè)計(jì)定置圖首先把設(shè)備作為整個(gè)定置圖的參照物，依次劃出加工件定置區(qū)、半成品待檢區(qū)、半成品合格區(qū)、成品待檢區(qū)、成品合格區(qū)、返修品區(qū)、待處理區(qū)、廢品區(qū)等;⑤定置圖完成后要進(jìn)行信息標(biāo)準(zhǔn)化工作，如合格區(qū)域用綠色標(biāo)牌表示，返修區(qū)域用紅色標(biāo)牌表示，待處理區(qū)域用黃色標(biāo)牌表示，待檢區(qū)域用藍(lán)色標(biāo)牌表示，廢品區(qū)域用白色標(biāo)牌表示等，這些信息符號標(biāo)志牌的顏色含義即為綠色通(合格)、紅色停(返修)、黃色緩行(需辦理會(huì)簽或?qū)徟掷m(xù))、藍(lán)色未檢查、白色不能用(廢品)。

(5)定置實(shí)施

按照定置設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容進(jìn)行定置管理，即對生產(chǎn)現(xiàn)場的材料、機(jī)械、操作者、方法進(jìn)行科學(xué)的整理、整頓，將所有的物品定位，按定置圖定置，使人、物、場所三者結(jié)合狀態(tài)達(dá)到zui佳。

(6)定置考核

定置考核是定置管理的zui后一個(gè)階段。為了鞏固已取得的成果，發(fā)現(xiàn)存在的問題，不斷完善定置管理，必須堅(jiān)持定期檢查與考核工作。