(1)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng)

領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)推行TQM，推行6S也是領(lǐng)導(dǎo)掛帥，其管理者相同。

(2)推行TQM必須結(jié)合企業(yè)架構(gòu)、技術(shù)、人員和管理者所帶來的變革進(jìn)行

全面管理體現(xiàn)了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化生產(chǎn)的一種現(xiàn)代的管理思想，盡管這不是一個(gè)新的科學(xué)理念，但推行中還是會碰到舊的思想體制影響。所以，能夠推行現(xiàn)場6S管理，是推行TQM的一個(gè)重要的基礎(chǔ)，因?yàn)楝F(xiàn)場6S管理在提高現(xiàn)場管理水平、樹立以客戶為中心的思想等方面能夠起到良好的建立與促進(jìn)作用。再者，6S在推行中能夠逐步建立一些制度和管理方法，為以后推行TQM建立質(zhì)量管理體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果在企業(yè)相對較差的情況下直接推行TQM，可能出現(xiàn)目前國內(nèi)有些企業(yè)認(rèn)證109001一樣的結(jié)果，即僅僅是為了證書而認(rèn)證，體系文件上一套，而實(shí)際操作的是習(xí)慣形成的另一套，即使推行了勸，也很難形成一套實(shí)用的、有效的管理工具，反而造成了一些內(nèi)耗和管理上的浪費(fèi)。

(3)推行TQM必須先做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

這些基礎(chǔ)一作就是6S所倡導(dǎo)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全幾個(gè)方面，具體來說，就是使現(xiàn)場有序、整潔，物流流轉(zhuǎn)有序，設(shè)備維護(hù)良好，生產(chǎn)質(zhì)量控制有力，員工溝通順暢、士氣高漲，能做好節(jié)約和安全等基礎(chǔ)工作，逐步地提高員工的綜合素質(zhì)，更好地為推行TQM打下基礎(chǔ)。

(4)推行TQM必須同時(shí)考慮成本節(jié)約

推行TQM不僅僅是達(dá)到質(zhì)量管理的目標(biāo)就萬事大吉，而是要考慮成本方面的，即是否能夠讓經(jīng)濟(jì)效益zui大化。例如，在推行6S中，通過整理、整頓減少了各個(gè)工序的無效勞動和多余的物料消耗，降低生產(chǎn)成本。

(5)建立一些基本的管理體系文件

根據(jù)推行6S的一些要求，我們會在推行中形成一些文件的程序或操作方法，這些操作方法就是一些管理文件，但還不成體系，需要企業(yè)在不斷的完善中逐步建立一些管理程序。如果認(rèn)證ISO 9001質(zhì)量管理體系中可以將現(xiàn)場6S管理即編寫文件體系的時(shí)候?qū)F(xiàn)場6S管理的文件與基礎(chǔ)設(shè)施和操作設(shè)備管理相結(jié)合，至于其他涉及到現(xiàn)場6S管理的例如標(biāo)識和可追溯性，可以具體要求具體對待，單獨(dú)編寫方法即可。但無論是TQM還是ISO 9001，都需要制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，這些方針和日標(biāo)可以通過看板管理方法展示出來。例如，在公司的醒目位_置懸掛公司的質(zhì)量方針，這是一般公司都會做到的，其懸掛要求就應(yīng)該符合現(xiàn)場6S管理的看板管理;而質(zhì)量月標(biāo)更是常見，因?yàn)橘|(zhì)量目標(biāo)各個(gè)部門不一樣，所以沒有像質(zhì)量方針那樣用特別大的字體。當(dāng)然公司的質(zhì)量目標(biāo)通常是類似質(zhì)量方針一樣進(jìn)行懸掛，而各個(gè)部門的質(zhì)量目標(biāo)完全可以按照ISO 9001的在使用處可獲得適用文件的有關(guān)版本”的要求，同SOP一樣的懸掛在部門，這些一樣適用于現(xiàn)場6S管理中的看板管理。

(6)可操作性

制定的現(xiàn)場6S管理文件或叨M文件不能與實(shí)際的合理操作方法相沖突，還應(yīng)結(jié)合崗位工作對質(zhì)量體系的完善做不斷地修改和提高，并且嚴(yán)格要求各個(gè)部門嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求或作業(yè)指導(dǎo)書，特別是影響到過程質(zhì)量的操作規(guī)范、設(shè)備管理、原料和半成品等。