本顧問輔導(dǎo)的目的在于讓干部了解5S推行作法，協(xié)助工廠解除臟亂的桎梏，使品質(zhì)提升、效率提高、確保安全，使工廠成為環(huán)境清潔和生活品質(zhì)一流的地方。推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的預(yù)期效益如下：

改善和提高企業(yè)形象

整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。

促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有素養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。

改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率

整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布置，徹底進(jìn)行zui低庫(kù)存量管理，能夠做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

減少直至消除故障，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。


 
保障企業(yè)安全生產(chǎn)

儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，信道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。

降低生產(chǎn)成本

通過實(shí)施5S，可以減少生產(chǎn)過程的浪費(fèi)，落實(shí)設(shè)備初級(jí)保養(yǎng)，降低質(zhì)量發(fā)生事故，從而降低生產(chǎn)成本。
改善員工精神面貌，使組織活力化

人人都變成有素養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)，增加組織的活力。

縮短作業(yè)周期，確保交貨期

由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。