1.標(biāo)準(zhǔn)化概念

前面已經(jīng)提到了標(biāo)準(zhǔn)化的概念，標(biāo)準(zhǔn)化要達(dá)到的效果是1000個人一種方法，而不是1000個人1000種方法，如果1000個人1000種方法，它就會帶來很多的變化，帶來很多的不一致，所以做到1000個人同一種方法，同一個結(jié)果有利于保證我們質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性，在現(xiàn)場做很多的改善都要想辦法，怎么樣去讓員工容易遵守，怎么樣形成一個一致的有效的規(guī)范，成為大家共同遵守的一個基準(zhǔn)，一定要把它標(biāo)準(zhǔn)化。

2?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理的原則

在現(xiàn)場進(jìn)行員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理的過程當(dāng)中，有四個方面進(jìn)行，這就延伸到質(zhì)量管理。

第一，員工遵守相同的作業(yè)方法必須是規(guī)范的；

第二，員工必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時間的要求，也就是通常所說的標(biāo)準(zhǔn)工時，員工的作業(yè)速度必須滿足標(biāo)準(zhǔn)工時的要求；

第三，員工工序作業(yè)得到的質(zhì)量結(jié)果必須是一致的，符合標(biāo)準(zhǔn)的；

第四，員工必須按照規(guī)定對工序作業(yè)進(jìn)行檢查和記錄，這是一個標(biāo)準(zhǔn)化的四個方面。

到現(xiàn)場去做“6S”檢查的時候，不但要看現(xiàn)場如何，還要檢查員工有沒有遵照標(biāo)準(zhǔn)化，假如沒有，要及時糾正，如果標(biāo)準(zhǔn)效果不好，要優(yōu)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這涉及到對體系進(jìn)行一個完善。