1．做設(shè)備的故障率的預(yù)期

對于后續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計，我們要做設(shè)備的故障率的預(yù)期，在設(shè)計環(huán)節(jié)時就開始進行考慮。所以，規(guī)劃原則看起來一開始簡單，實際上做到后面還是要服務(wù)于企業(yè)整體水平的提升，這是一個原則。這樣的一個原則，現(xiàn)場就有很多標(biāo)準(zhǔn)，大家就要逐步去做。比如說我們看到的一個管路線路的整理，好像真正做到了橫平豎直，美觀大方，實際上現(xiàn)場的狀況跟這個完全相反，我們稱之為蜘蛛。

2．從大局出發(fā)

很多企業(yè)的管路線路非常雜亂，就是缺乏這樣一個基本的規(guī)劃意識和操作標(biāo)準(zhǔn)。

對于現(xiàn)場來說，規(guī)劃是從大局，從整體向局部再向細(xì)部來推進的。所謂大局整體，就是從企業(yè)整個廠區(qū)，整個區(qū)域的物流環(huán)節(jié)的角度去考慮，怎么樣去做到物流順暢，搬運的距離zui短，而且有彈性能夠去應(yīng)變，有彈性是指一旦有需要的時候，能夠去調(diào)整現(xiàn)場布局，能夠去創(chuàng)造空間，去應(yīng)對市場需求的一個變化，所以這是它的一個規(guī)劃原則。

3．什么時候做規(guī)劃

做規(guī)劃要在企業(yè)生產(chǎn)zui繁忙的時候來進行，假如我們在生產(chǎn)淡季，企業(yè)一個月生產(chǎn)10萬的產(chǎn)量時去規(guī)劃它，到了旺季生產(chǎn)50萬產(chǎn)量時，員工就會說空間不夠用。因此，實際上規(guī)劃是根據(jù)一年度的銷售預(yù)測帶來的生產(chǎn)計劃來做的，比如5月份大概是zui高峰時期，一個月要50萬，在這種生產(chǎn)情況下，現(xiàn)場要有多少在庫區(qū)，要有什么樣的功能區(qū)域，物料的流動路線會不會受到阻礙，為此要對現(xiàn)場進行規(guī)劃，以zui繁忙的時候保證快速交貨、準(zhǔn)時制交貨，來規(guī)劃現(xiàn)場布局。到了5月份50萬產(chǎn)量來了，現(xiàn)場也非常有序，它到了7月份又變成了40萬、30萬、10萬臺，產(chǎn)量降下來的時候，就要注意了，有些區(qū)域是不能占用的，必須得留著，用10萬臺的這個面積來保證10萬臺的生產(chǎn)，不能說因為現(xiàn)在產(chǎn)量少了，又可以亂丟亂放了。

現(xiàn)在中國企業(yè)建大工廠建得非常多，一建起來了以后一期二期三期的面積，全部一步到位，我們使用當(dāng)然只是上第一期，第一期的產(chǎn)能一上，第二期第三期馬上就備材料，就全部堆滿了。而在美國在日本的工廠，如果做這種規(guī)劃的時候，第二期第三期的這個面積，是不允許用的，必須用東西把它給圍起來，圍起來以后豎上標(biāo)志：二期用地禁止占用。如果有工作需要臨時占用，要獲得批準(zhǔn)，要做出相應(yīng)的標(biāo)示，而且要明確幾月到幾月是占用的，這樣的話就確保我們生產(chǎn)過程當(dāng)中能夠有序，不會因為生產(chǎn)量的大小而造成混亂，所以我們的規(guī)劃原則，是滿足zui繁忙的時候，保證效率，保證準(zhǔn)時制出貨，這是一個基本的原則。

4．怎么做規(guī)劃

以效率為原則來進行規(guī)劃的時候，就要運用到工業(yè)工程當(dāng)中的程序分析和流程線路經(jīng)濟原則，也就是說需提高整個生產(chǎn)的物流效率，使現(xiàn)場有序化，一定要對流程線路進行分析，把一個產(chǎn)品從前到后的生產(chǎn)過程，每一個步驟相應(yīng)的加工環(huán)節(jié)、加工工序、設(shè)備的區(qū)域、中間材料半成品，成品放在什么地方，把它的流動路線給它劃出來。

根據(jù)這樣一個線條劃出來的流動路線，很容易暴露出現(xiàn)場的浪費，物料擺放不合適，設(shè)備擺放也不合適，取用東西的路線非常長，這樣就可以遵循程序流程經(jīng)濟原則，找出浪費，消除浪費。通過這樣一個流程線路，把現(xiàn)狀的布局劃出來，把工藝流程的順序劃出來，然后畫箭條圖，找出箭條圖以后，接下來就尋找可以改善的地方。