搭載部是以平臺(tái)、船塢區(qū)域船體建造為主的生產(chǎn)一線部門，針對(duì)部門生產(chǎn)區(qū)域廣、大型起重作業(yè)多、建造精度要求高等特點(diǎn)，部門領(lǐng)導(dǎo)把推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理作為夯實(shí)基礎(chǔ)的一項(xiàng)重要工作，認(rèn)真加以落實(shí)，成立了以部長為組長的推進(jìn)工作小組，制定了具體的5S推進(jìn)工作計(jì)劃，把“5S”推進(jìn)工作分成兩個(gè)階段進(jìn)行:第一階段為自行整改落實(shí)階段，第二階段為“5S”保持提高階段。通過積極實(shí)踐和深入推進(jìn)，部門的生產(chǎn)區(qū)域面貌得到了明顯的改善，員工自覺維護(hù)性提高。

部門把推進(jìn)“5S”管理作為夯實(shí)基礎(chǔ)管理的重要手段，緊密聯(lián)系實(shí)際，積極組織推進(jìn)，取得了初步成效，對(duì)于提升部門現(xiàn)代化管理水平起到了重要保證作用。在實(shí)踐中搭載部結(jié)合平臺(tái)、船塢區(qū)域生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)作業(yè)區(qū)、班組和員工的參與積極性，使”5S“管理成為展示搭載部形象的一張靚麗名片。

第一階段自行整改落實(shí)階段

(一)搭載部施工現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單介紹

以區(qū)域?yàn)槲ㄒ回?zé)任單位，明確各生產(chǎn)區(qū)域的責(zé)任歸屬:

(二)通過有針對(duì)性的檢查，找出問題，提出目標(biāo)要求，并制訂整改實(shí)施計(jì)劃。

(三)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施整改階段

根據(jù)已經(jīng)討論制定的整改實(shí)施計(jì)劃表，要求各責(zé)任作業(yè)區(qū)按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)施，以部門管理室為主，成立“搭載部5S督察組”，檢查、指導(dǎo)、幫助各作業(yè)區(qū)實(shí)施整改。

第二階段5S保持提高階段

在第一階段工作完成后，部門請(qǐng)公司專家一起對(duì)部門的整治現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次聯(lián)合檢查，通過有針對(duì)性的檢查、專項(xiàng)整治，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題的改進(jìn)，提升搭載部現(xiàn)場(chǎng)管理水平，建立部門現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)長效機(jī)制，提升作業(yè)區(qū)管理水平。專項(xiàng)整治后組織發(fā)布《搭載部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題改善方案》，這個(gè)過程就是部門5S保持提高的過程，在這個(gè)過程中，就是將5S工作中的zui后兩個(gè)S，形成自己的管理習(xí)慣和文化。同時(shí)這個(gè)過程也是一個(gè)不斷重復(fù)、循環(huán)改進(jìn)的過程。


 
(一)開展現(xiàn)場(chǎng)問題改善方案的發(fā)布活動(dòng)以此推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)


 
以《搭載部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題改善方案》發(fā)布活動(dòng)為平臺(tái)，向公司和其他部門闡述搭載部的5S標(biāo)準(zhǔn)化管理思路和管理內(nèi)容，通過公司的協(xié)調(diào)和其他部門的相互溝通、共同努力，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)，使現(xiàn)場(chǎng)5S狀態(tài)達(dá)到公司要求。


 
(二)建立全員的5S考核體系

1.實(shí)行區(qū)域管理，分工明確

實(shí)行區(qū)域管理機(jī)制，明確5S標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任，各區(qū)域分工明確，實(shí)現(xiàn)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理無真空。

2.納入計(jì)分卡考核

將5S考核納入管理者的計(jì)分卡考核，責(zé)任區(qū)域的5s狀態(tài)將直接影響責(zé)任人的考核，使管理者主動(dòng)推進(jìn)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理。

(三)建立管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理

建立5S標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，日清掃，周查整頓，月檢查考核。

(四)營造5S標(biāo)準(zhǔn)化管理文化

1.打造具有搭載部特色的宣傳平臺(tái)

(1)集思廣益，廣泛征求員工意見，評(píng)選出優(yōu)秀的5S標(biāo)準(zhǔn)化管理口號(hào)，并懸掛在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

(2)52米大道、1號(hào)塢頂頭辦公區(qū)懸掛55廣告牌，打造搭載部特色的宣傳平臺(tái)。

2.實(shí)行看板管理

(1) 52米大道入口懸掛搭載部生產(chǎn)區(qū)域定置布置圖。

(2)塢邊各登船塔懸掛在建船舶5S標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)態(tài)看板。


 
(3)各作業(yè)區(qū)醒目位置懸掛作業(yè)區(qū)定置布置圖。


 
(4)各作業(yè)區(qū)醒目位置放置5S責(zé)任牌。


 
(5)搭載部所有設(shè)備、設(shè)施均張貼或油漆責(zé)任牌。


 

 
3.積極開展評(píng)優(yōu)工作，樹典型


 
對(duì)于5S工作先進(jìn)的作業(yè)區(qū)、班組、個(gè)人，推薦上報(bào)公司參與評(píng)選“金掃帚獎(jiǎng)”，用于表彰他們?cè)诠?S推進(jìn)中所做的貢獻(xiàn)。


 
(五)形成標(biāo)準(zhǔn)管理，實(shí)施長效管理基礎(chǔ)


 
通過不斷完善5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)逐步形成了長效的、標(biāo)準(zhǔn)的5S標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，使得部門的5S標(biāo)準(zhǔn)化管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、人性化、生活化。


 
5S標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)持之以恒的工作，通過一階段的自行整改、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等措施的實(shí)踐，搭載部的5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到了不斷深化和提高，而隨著55管理工作的深入，搭載部將在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取不足，在循環(huán)實(shí)施過程中不斷完善、不斷提升，并將5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為推進(jìn)部門生產(chǎn)的契機(jī)，作為提升部門管理的契機(jī)，作為提高員工素養(yǎng)的契機(jī)，不斷給搭載部的“名片”增輝，給公司的形象添彩。