“ 5S”是通過我們?nèi)w員工對現(xiàn)場環(huán)境的改善，提高工作效率，實現(xiàn)標準化生產(chǎn)，使班組員工養(yǎng)成良好的工作習慣，提高員工的素質(zhì)。我們正在實行的“1 31”活動和“危險預知活動”都涉及現(xiàn)場55工作，足可見5S工作對現(xiàn)場生產(chǎn)、管理的重要性。

本班組施工責任區(qū)域主要以三甲板區(qū)域為主，包括上二甲板的梯道，三甲板區(qū)域可以說是機艙的心臟。本班組三甲板，“ 5S”工作實行實名制，每個區(qū)域、每臺設(shè)備都根據(jù)各區(qū)域的責任人來確定，并且對相應責任人進行考核。

一、強化理念

班組應積極參與公司、部門及作業(yè)區(qū)組織的各類安全、5S理念學習;利用各封舌動提高班組員工的安全意識，宣傳安全、5s理念。告知員工5S工作應做到什么;如何長久保持。

(1)整理。班組員工已養(yǎng)成對責任區(qū)域輪班制的習慣，每天定時地對責任區(qū)域如機艙甲板、工具箱進行整理，并且每一個死角都被整理得干干凈凈，保證通道暢通。每個星期組織兩次全體的“ 5S”工作，并由班組長不定期地進行抽查。抽查結(jié)果顯示，“ 5S”工作不再是為了應付檢查而做，班組員工真IE1各其當做基本工作來盡職盡責地完成。

(2)整頓。對責任區(qū)域內(nèi)的工件;及時地進行分類擺放，如管子、角鋼等，沒用的及時清除，有用的統(tǒng)一集中擺放。每條船都利用自己的小工裝，使得各類墊片一目了然，便于尋找，同樣讓工作現(xiàn)場整齊有序，容易拿取需要的物品，提高工作效率。及時合理的整頓為安全生產(chǎn)打開了綠色通道。

(3)清掃。對機艙設(shè)備的保護工作，一直都被視為工作重點之一，所以，對設(shè)備的保護已經(jīng)制訂了實施方案:在設(shè)備吊裝完畢后用三防布進行設(shè)備保護;并對設(shè)備進行實名制，每個班組成員都有保護設(shè)備的責任，在工作中或工作之余他們會對設(shè)備進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備有被破壞或未保護好的就會及時進行處理，并保證周圍環(huán)境整潔干凈。


 
(4)清潔。在責任區(qū)域建立綠色通道，并對通道進行管理，不允許在通道內(nèi)堆物、堆料，如有這種現(xiàn)象，我們也會及時聯(lián)系責任人進行清理。班組員工也對責任區(qū)域的設(shè)備進行清潔，保持明亮清爽的工作環(huán)境，而且，班組員工都自覺遵循了相同的工作理念。

(5)素養(yǎng)。自覺地整理、整頓、清掃、清潔，讓大家看到了班組員工的素養(yǎng)，好的素養(yǎng)、習慣也決定了整個班組的精神風貌。在干凈舒適的環(huán)境中工作，也可提升員工的工作激情，提高工作效率。

二、現(xiàn)場5S工作改善

公司、部門大力推進5S工作，班組作為企業(yè)的’‘細胞“重視并認真落實公司、部門、作業(yè)區(qū)下達的要求，并切實著力改善現(xiàn)場的55工作。

要求班組員工做到每日早晨上班時、中午吃飯前、下午下班前多次清掃清潔，從表面到死角，不放過任何一個角落，之后由班組長檢查不合格員工掃，作業(yè)長檢查不合格班組長掃，并且檢查不合格者不論何時必須立刻上船清掃，直至場地干凈為止。每天安排員工對班組責任區(qū)域(機艙三甲板、各工具箱)進行清理、清掃，哪里有余料、垃圾、積水，我們都不放過，并且由班組長不定期地對責任區(qū)域的“ 5S”情況進行抽查。對責任區(qū)域內(nèi)的工件，如管子、角鋼等進行分離，沒用的清除，有用的都會統(tǒng)一擺放整齊、并然有序，不會妨礙安全生產(chǎn)。對機艙設(shè)備的保護工作，一般我們都會在設(shè)備吊裝完畢后用三防布進行設(shè)備保護，但是有時避免不了在工作中會被破壞，所以班組對設(shè)備進行實名制，每個班組成員都有保護設(shè)備的責任，在工作中或工作之余他們會對設(shè)備進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備有被破壞或未保護好的就會及時進行處理，以保證設(shè)備的完好。在責任區(qū)域建立綠色通道，并對通道進行管理，不允許在通道內(nèi)堆物、堆料，如有這種現(xiàn)象，我們也會及時聯(lián)系責任人進行清理。加強班組員工的素養(yǎng)，在對自己工作中產(chǎn)生的垃圾、余料，在工作結(jié)束時自己及時處理，這不但提高了自己對“ 5S”工作的重視程度，也為他人提供了方便。

“ 5S”工作不單單是表面上的一個清掃概念，只有員工提高了自覺性才能一步步實現(xiàn)真正的“ 5S”。在“ 5S”工作推進的同時，也要加強班組的勞動紀律、安全生產(chǎn)的管理。把“ 5S”工作落實到底，有計劃、有目標、有檢查，不斷深化，遵守規(guī)定，養(yǎng)成習慣。為公司的安全生產(chǎn)、文明環(huán)境做出不懈的努力!