6S活動與管理職能的結(jié)合能夠有效的對企業(yè)的生產(chǎn)安全、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本等方面的改善祈禱十分重要的作用。

6S活動與安全生產(chǎn)改善結(jié)合

改善還要和各項職能管理活動結(jié)合起來。首先6S要跟安全結(jié)合，結(jié)合安全管理當中的一些基本要素，消除物的不安全狀態(tài)，消除人的不安全行為，有效管理，防微杜漸。

造成安全事故有三大因素：

第一是物的不安全狀態(tài)存在潛在的危險；

第二是人的不安全行為有違章的發(fā)生；

第三是平時管理當中對相關(guān)的隱患和人員的狀況沒有及時地去排除。

三者結(jié)合就會出現(xiàn)事故，所以6S的管理要結(jié)合到如何去消除物的不安全狀態(tài)，如何提高大家遵章守紀的意識，消除大家的違章行為，如何通過管理，加強管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，防微杜漸，這樣6S就跟安全結(jié)合起來了。
　　

 
6S活動與效率改善結(jié)合

通過6S的改善，能夠合理規(guī)劃功能區(qū)域，合理搬運路線，降低搬運工作量，減少中間在制品在庫量，同時通過科學的作業(yè)配置，讓員工在工序作業(yè)里面，能夠降低勞動強度，提高作業(yè)效率，通過工序與工序之間的作業(yè)改善，提高整體的物料流動，提高效率來縮短交貨周期，所以6S延伸到后面，是跟管理效率直接相關(guān)的。

6S活動與質(zhì)量改善結(jié)合

6S還可以和質(zhì)量相結(jié)合，通過加強目視管理，使標準化作業(yè)落到實處，通過貫徹標準化的作業(yè)，使員工能夠按章操作，通過加強變化點的管理，提高預見性控制質(zhì)量的能力，所以6S推行到后期，員工該怎么做就怎么做，不要犯低級錯誤，遵守作業(yè)標準的同時，用心觀察變化，報告變化，及時對應(yīng)變化，通過這樣來消除安全質(zhì)量事故，所以6S做到后面，是跟質(zhì)量相關(guān)的。

6S活動與成本改善結(jié)合

6S現(xiàn)場管理zui終會帶來降低成本的結(jié)果，因為安全事故、質(zhì)量事故少了，失敗成本就降低了，同時效率提高了，相同的人員工時的投入帶來的產(chǎn)出更高了，單位產(chǎn)品的人工成本就壓縮了，所以通過主動地改善，能夠從源頭降低生產(chǎn)成本。往往現(xiàn)場的改善，后面都會延伸到從源頭性的改善。