在生產(chǎn)企業(yè)中6S的改善可以與企業(yè)的改善提案活動結(jié)合起來，在很多企業(yè)中都有自己的改善提案活動，6S可作為其中的一個方面的內(nèi)容，由6S關(guān)聯(lián)到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)安全等方面。

在日本企業(yè)的改善提案活動主要有三個發(fā)展階段：

第一個階段：主要表現(xiàn)在鼓勵員工提出相關(guān)問題，下層員工向中低層管理者提出問題，鼓勵大家建立提問的意識。

第二個階段：是指發(fā)現(xiàn)問題后能不能改，如何去改，到那時不一定進(jìn)行實施。

第三個階段：是從結(jié)果出發(fā)，拿出相關(guān)的結(jié)果再來進(jìn)行評價，這個階段鼓勵員工對問題直接進(jìn)行改善，而在改善的過程中去爭取山層領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織相關(guān)部門進(jìn)行評比。整個改善活動中，投入zui小效果zui好的視為做好的改善，在此過程中領(lǐng)導(dǎo)者需鼓勵員工拿出結(jié)果進(jìn)行評比，而作為管理者，應(yīng)該適當(dāng)?shù)臑閱T工創(chuàng)造改善的條件，比如，當(dāng)員工進(jìn)行改善效果并不是很滿意，或者在改善的過程中需要其他部門的支持或者援助，管理者應(yīng)該從側(cè)面為員工爭取相關(guān)的支持。對于取得成績的員工應(yīng)適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行嘉獎，在公司政策的范圍內(nèi)，讓員工得以實惠，要善于抓住政策為員工創(chuàng)造機會，鼓勵大家一起進(jìn)行改善活動。