6S在長期的推行過程中能夠使企業(yè)文化漸漸得以改善，而一個企業(yè)想要真正做好就必須擁有良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)，必須擁有良好的現(xiàn)場管理。而做到這些就必須培養(yǎng)出三種重要的企業(yè)文化元素。

元素一、坦誠

所謂坦誠就是真誠對對待周邊的人與事，真誠做人、用心做事，能夠坦然的I俺對問題，誠信接受正確的批評教育，坦誠也是6S實施過程有效的重要基礎(chǔ)，只有坦誠相待，才能真正的做好改善工作。

元素二、改善

在企業(yè)現(xiàn)場管理活動中，問題的發(fā)現(xiàn)并不是什么見不得人的事情，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免類似的問題再次出現(xiàn)，這就是改善，改善是需要企業(yè)擁有追求現(xiàn)場完美的心態(tài)和行動而意識是改善前進的動力。

元素三、合作

之所以要進行改善，是因為我們的現(xiàn)場有這樣那樣的問題所在，而很多的問題并不是一個組織一個部門就能解決的，當我們碰到這樣的情況的時候，我們應(yīng)該學會用合作的心態(tài)去對待問題，通過這種跨部門的培訓(xùn)去享受合作的樂趣與成果。

合作是一種人的職業(yè)人格，是用心做人，積極做事的一種重要反映，當有了這樣的一種職業(yè)人格，部門之間的配合就會變得十分的簡單，也更容易做事更好的效果，所以當6S活動做到zui后一定要養(yǎng)成先擦很難過的競爭力，通過管理好現(xiàn)場來支持企業(yè)市場，為企業(yè)發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。