一、素養(yǎng)的概念及目的

素養(yǎng)是通過教育來改變習(xí)慣和維持已規(guī)定或指定的事項(xiàng)以實(shí)現(xiàn)有規(guī)則的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。其目的是使遵守公司的紀(jì)律、規(guī)則、作業(yè)方法等成為習(xí)慣;提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。

二、具體的推進(jìn)方法

1.現(xiàn)場(chǎng)管理者或高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立堅(jiān)定的意志。<

（l）為了確立“素養(yǎng)”，在推進(jìn)5S時(shí)可能會(huì)遇到一些障礙，堅(jiān)定的意志是保證推進(jìn)5S的首要條件;

（2）高層領(lǐng)導(dǎo)要不斷地學(xué)習(xí)和參一與5S活動(dòng)。

2.反復(fù)實(shí)施教育，不停地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，指出問題所在，并確認(rèn)是否改善。

3.現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)者，應(yīng)熟悉5S的必要性和推進(jìn)方法，通過自覺的參與和反復(fù)的實(shí)踐，遵守規(guī)定的方法和規(guī)則。

4.對(duì)新進(jìn)人公司的所有員工，5S教育和改善活動(dòng)是必修的課程。

5.制定服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定，制定禮儀守則，推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(晨會(huì)，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等)，進(jìn)行各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度。

三、沒有“素養(yǎng)”的5S活動(dòng)的狀況

1.即使做了整理、整頓、清掃等活動(dòng)，但是隨后還是被弄臟;

2.整理后不必要的物品還是繼續(xù)發(fā)生；

3.保留通道和空著的空間不能持續(xù)；

4.由于沒有適當(dāng)?shù)恼D，出現(xiàn)接連錯(cuò)誤的作業(yè)失誤;

5.由于工具、夾具、切削工具等不在應(yīng)有的位置，花費(fèi)大量的時(shí)間來尋找這工具；

6.即使設(shè)備很臟，也要一直等到定期清掃；

7.由于污染和污垢被棄之不理，導(dǎo)致故障頻繁發(fā)生；

8.由于沒有穿戴好保護(hù)裝具，在工作時(shí)發(fā)生安全事故；

9.由于工作都放在一起進(jìn)行，活動(dòng)時(shí)費(fèi)力目積極性下降；

10.管理者和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者之間產(chǎn)生活動(dòng)上的不信任；

11.被動(dòng)工作，不指示則不動(dòng)，不能自主管理；

12.只在活動(dòng)時(shí)有效果，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作沒有多大的幫助。

以上12種狀況是檢查5S是否達(dá)到習(xí)慣化的標(biāo)準(zhǔn)，這些現(xiàn)象如果在現(xiàn)場(chǎng)還時(shí)有發(fā)生，說明員工沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，需要根據(jù)各種現(xiàn)象進(jìn)行整改，直到zui后這些現(xiàn)象在工廠消滅為止。

5S的基本原理就是以上5個(gè)方面的基本要求以及如何達(dá)成的方法，雖然簡單，但需要管理者細(xì)細(xì)揣摩，熟爛于心。只有脫離了書本，變?yōu)楣芾碚咧R(shí)結(jié)構(gòu)中的一部分才能隨口而出，才能在所到之處發(fā)現(xiàn)問題。