主題活動是向心組活動的主要內(nèi)容之一。通過向心組5S活動的展5S推進(jìn)辦公室的推動下，從各部門選拔一些優(yōu)秀員工進(jìn)行一些常用的質(zhì)量控制工具培訓(xùn)，以此揭開主題活動的序幕。一般的企業(yè)做法如下:

1.QC課程的開發(fā)。在5S推進(jìn)辦公室成立之初就要開始進(jìn)行QC課程的開發(fā)，并形成教材，以后作為新員工進(jìn)人公司的教育使用.開發(fā)QC課程要注意結(jié)合公司的具體案例，不要空洞地?cái)⑹隼碚?，zui主要的是實(shí)用，要使學(xué)歷不高的員工也能看懂并運(yùn)用。

2.在企業(yè)的各部門選擇QC講師。QC講師可以由各部門的5S擔(dān)當(dāng)兼職，也可以另行選擇，主要是要審查員工的能力和已接受的質(zhì)量控制方面的教育情況。建立講師制度，是企業(yè)從不同方面激勵員工的一種形式，因?yàn)槁毼皇怯邢薜?，單一職位決定了很多有能力的員工的薪資只能比有職位的員工低。通過建立講師制度，可有效地避免這個問題的嚴(yán)重惡化。QC講師的數(shù)量不要太多，大部門有1~3人，小部門1人即可。

3.聘清專家對QC講師進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)先進(jìn)行理論和實(shí)踐考核，考核合格后發(fā)給QC講師證書。具有QC講師證書的人可在人力資源部的邀請下對全員進(jìn)行QC培訓(xùn)，并可得到一定的報(bào)酬(課時費(fèi))。選擇的QC講師取得聘任證書是全員開展主題活動的基礎(chǔ)，對本部門向心組開展主題活動的教育和指導(dǎo)都要依靠QC講師進(jìn)行。通過在部門中開展主題活動，取得1~2個成果后，通過QC專家的評價(jià)和實(shí)踐考核。

4.QC講師分部門、分車間對全員進(jìn)行QC知識的普及。在公司一系列活動的基礎(chǔ)上，如品質(zhì)革新50天活動、百天百萬的活動等，可以邊培訓(xùn)邊開展QC活動，通過主題活動使員工在實(shí)踐種學(xué)習(xí)。

5.開展主題活動。