5S成果保持和實施改進階段

該階段是用評比、競賽等實施技巧和檢查、監(jiān)督、激勵等手段來保證5S的實施，保證5S實施成果的延續(xù)。根據(jù)實際情況調(diào)整和改進5S實施方案、完善各種制度和相關(guān)規(guī)定。

在該階段應(yīng)該注意的事項：

(1)評比標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按各部門客觀條件的不同進行調(diào)整，以保證公平；

(2)評比zui好和薪金、績效考核相結(jié)合；

(3)不合格項由責(zé)任人根據(jù)評估意見提出改進措施和計劃，使5S水準(zhǔn)不斷提高；

(4)激勵不僅是物質(zhì)的，還應(yīng)該側(cè)重精神方面，激發(fā)員工的成就感；

(5)成果保持貴在標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，讓5S成為員工工作中的一部分。

該階段在五層車間展開的具體工作為：在車間張貼簡易打分表，每天對車間各生產(chǎn)線5S實施情況進行評定，以分?jǐn)?shù)形式記錄。當(dāng)員工5S教養(yǎng)形成之后可每月評比一次，為了使績效有所表現(xiàn)，周冠軍或月冠軍頒發(fā)獎金。其中主要考察的內(nèi)容為：工作臺上是否有與工作無關(guān)的物品；流動小車是否整齊擺放在指定位置以及車上物料是否整齊擺放；物料是否散落在地上；工作臺旁邊是否有垃圾等。