在公司推行和實(shí)施5S管理的過程中，公司所遇到的主要問題或困難是：

1、各級(jí)人員對(duì)5s的理解和認(rèn)識(shí)不足

5s看似簡單，5s的定義也簡單明了，可是實(shí)際內(nèi)容卻包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)層面。大多管理人員對(duì)5s的理解僅僅局限于表面的整理整頓與清掃上．因?yàn)槿狈?shí)際經(jīng)驗(yàn)，造成對(duì)5s的深入方面欠缺理解。

另一方面，5s實(shí)施能給各級(jí)人員帶來減少日常工作量的好處，比如尋找物品的時(shí)間減少，換產(chǎn)速度的提高，不良品的減少等等。都可以幫助企業(yè)員工減少日常不必要的工作量．但是在初期，需要補(bǔ)課做好整理、整頓、清掃等工作，當(dāng)時(shí)是增加了人員的工作量，需要讓所有人員理解和認(rèn)真執(zhí)行5s相關(guān)規(guī)定，用每天有章可循的5s工作，換來長期效率的提高。

2、員工隊(duì)伍變化快

由于目前企業(yè)勞動(dòng)用工制度的變化，公司的員工主體已經(jīng)變成為來自農(nóng)村的年輕人．人員的流動(dòng)性也在逐年增大，這些人員在入廠后，就必須接受專門的5S管理培訓(xùn)，對(duì)新員工的5s管理培訓(xùn)工作就公司一項(xiàng)長期的任務(wù)，耗費(fèi)時(shí)問，同時(shí)客觀上也影響了5s管理的實(shí)施效果。

3、管理成本要增加

5s管理的應(yīng)用必須投入一定的人力、物力、財(cái)力、時(shí)間等，對(duì)此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門主管必須有一定的思想準(zhǔn)備和行動(dòng)表率。

4、需要反復(fù)推動(dòng)

5s管理和開展活動(dòng)有一些程式化的東西，容易引起員工的厭煩，同時(shí)需要不停的反復(fù)推動(dòng)。效果和作用才能保持，因?yàn)檫@是一種重復(fù)性的工作，對(duì)任何一個(gè)人，當(dāng)重復(fù)工作的時(shí)候，都可能會(huì)產(chǎn)生一些不良的情緒，或者煩躁，所以容易虎頭蛇尾，不容易持久做好。公司應(yīng)針對(duì)上述問題，也在進(jìn)一步研究對(duì)策，努力克服困難，減少其負(fù)面影響，逐步解決，以實(shí)現(xiàn)5s管理應(yīng)用的持續(xù)推進(jìn)和不斷完善。