通過以一些公司實施5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的經(jīng)驗，歸納總結(jié)出實施5S標(biāo)準(zhǔn)化管理及現(xiàn)場管理優(yōu)化的關(guān)鍵因素。

1、領(lǐng)導(dǎo)層的帶頭和支持

這是5S標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用推行的首要一點，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要認(rèn)識到了5S的重要性，有了要做好的決心和信念，同時始終有實際的關(guān)切和行動，達(dá)到上行下效的效果。領(lǐng)導(dǎo)要真抓實干。5S標(biāo)準(zhǔn)化管理其實是一個企業(yè)基礎(chǔ)管理的系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)要成為5S標(biāo)準(zhǔn)化管理實施的第一推動者和執(zhí)行主教練。

2、執(zhí)行骨干隊伍的努力和專業(yè)

建立一個強有力的5S執(zhí)行隊伍，從制定切實可行的計劃，到實施、檢查和改善，都需要組織內(nèi)部有一支5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的骨干隊伍，這是實施5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織保證。

3、員工的培訓(xùn)教育

5S實施過程中，大量的時間和工作，需要用在對員工的培訓(xùn)和教育上，使員工了解5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，學(xué)會使用5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法，并且在推行過程由淺而深，由點到線，由易到難。

培訓(xùn)的方式不僅僅是用授課的方式，也包括現(xiàn)場觀摩、實地對比等活動。要認(rèn)識到企業(yè)目前員工學(xué)歷參差不齊，普遍偏低，且工資待遇不高，缺少安全感和歸屬感的現(xiàn)實，有的放矢進(jìn)行教育和培訓(xùn)，不能一次要求太高。

對5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的骨干人員，特備是如工作小組的成員等進(jìn)行IE技術(shù)和方法的培訓(xùn)也是十分必要的，這樣通過骨干人員，把IE的技術(shù)和方法有效的運用在5S標(biāo)準(zhǔn)化管理及現(xiàn)場管理的優(yōu)化中，將會取得理想的效果。

4、開展活動不走過場

5S標(biāo)準(zhǔn)化管理不是一種一陣風(fēng)的運動，而是需要持續(xù)地按照計劃步驟，開展有效的各項活動，彼此互相督促，逐段進(jìn)行，持久開展，建立一個班組、員工認(rèn)可和實現(xiàn)的平臺。

實現(xiàn)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的持續(xù)改善目標(biāo)不是一朝一夕完成的，急不得、慢不得、等不得，要作為一個持久戰(zhàn)來打，要有充分得思想準(zhǔn)備和實際工作，這樣才能實現(xiàn)5S的不斷改善和5S標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的自我超越。