部門職責(zé)

5S標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作之一，其主要的工作應(yīng)由企業(yè)相關(guān)部門和人員按照企業(yè)管理權(quán)限和職責(zé)分工負(fù)責(zé)，但是在一定的時(shí)期，特別是在企業(yè)準(zhǔn)備推行和實(shí)施5S標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)，為了5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效實(shí)施，建立一個(gè)企業(yè)內(nèi)專門的5S標(biāo)準(zhǔn)化管理組織是必要的，少量人員可以是專職的(根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小，確定專職人員的數(shù)量)，大多數(shù)人員可以是兼職的，各職能部門承擔(dān)相關(guān)職責(zé)。

人員責(zé)任

1、公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

確認(rèn)5S活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)；參加5S活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩；以身作則，展示公司推進(jìn)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的決心；擔(dān)任公司5S推進(jìn)組織的領(lǐng)導(dǎo)者；擔(dān)任5S活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席；仲裁有關(guān)5S活動(dòng)爭(zhēng)議(檢討)問(wèn)題點(diǎn)；掌握5S活動(dòng)的各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效；定期實(shí)施5S活動(dòng)的上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作；親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予全員進(jìn)行鼓勵(lì)。

2、部門領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)的責(zé)任

結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)5S知識(shí)、技巧；負(fù)責(zé)本部門／班組5S活動(dòng)宣傳、教育；劃分部門／班組內(nèi)部5S責(zé)任區(qū)域；依公司5S活動(dòng)計(jì)劃表，制定本部門／班組活動(dòng)計(jì)劃；擔(dān)當(dāng)5S活動(dòng)委員及評(píng)分委員；分析和改善5S活動(dòng)中問(wèn)題點(diǎn)；督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查；檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。

3、員工的責(zé)任

自己的工作環(huán)境和責(zé)任區(qū)域須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通；物品、工具及文件等放置于規(guī)定場(chǎng)所；滅火器、配電盤、開關(guān)箱等周圍要時(shí)刻保持清潔；物品、工具等要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層；保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；要養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場(chǎng)所；不斷清掃，保持清潔；注意5S活動(dòng)安排，并積極參加。

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