5S管理的應用要切實持久地搞好，必須注意做好以下3個重點工作：

1、組織5S團隊

一個企業(yè)的現(xiàn)場管理能不能搞好，5s管理能否推進，關鍵在于領導的重視程度，在于組織一個強有力的5S工作班子，雖然5S組織的絕大部分人員是兼職工作，但其領導和5S推進組織的相關人員，特別是骨干人員一定要全力投入到5S的活動中，不僅要加強對組織內(nèi)的現(xiàn)場管理意識教育，還要做好策劃、指導、投入資金、檢查、獎罰等各項工作。

2、全員開展活動

只有人人動手，齊心合力，才能切實有效地搞好5s管理，不能存在有誰來搞和讓他人來搞的想法，應把搞好5s管理納入日常工作的職責范圍，要通過開展5s管理活動來提高員工的素養(yǎng)，逐步使員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度，愛好文明生產(chǎn)的習慣及追求完美的風氣，隨著員工素養(yǎng)的提高，使5s管理成為員工的每天的自覺行動。

3、全力持續(xù)改進

搞好一時不是5s管理的zui終目的，要長期和持久地搞好5s管理，要牢牢堅持持續(xù)改進的原則，并且只有全力，不留死角，才能真正有效。除了以上3個重點，實際上企業(yè)文化也應該是5S標準化管理應用的基礎，需要企業(yè)上上下下的建設和培育，需要企業(yè)長期的積累和升華，需要員工對企業(yè)的忠誠和熱愛，需要企業(yè)對員工的真誠和愛護。

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