5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論體系，從其形成、發(fā)展和實(shí)際應(yīng)用來(lái)看，可以劃分為3個(gè)層面：

1、理論核心層：理論核心層包括5S理論的基本定義、方法等概念和原則，這些問題的研究已經(jīng)基本成熟。

2、管理技術(shù)層：5S標(biāo)準(zhǔn)化管理作為一種現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的管理理論和方法，可以廣泛地應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，但是，目前理論上的研究還不夠深入，特別是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際的應(yīng)用，需要提供相應(yīng)的解決方案和支持文件，本文在這些方面進(jìn)行了比較深入的分析和討論。

3、應(yīng)用實(shí)踐層：5S理論自出現(xiàn)以來(lái)，在很多企業(yè)中得到實(shí)際應(yīng)用，提出了一些具有一定創(chuàng)新性的5S標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用解決方案。

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