5S的實(shí)施方法：在5S的推進(jìn)過(guò)程中，需要通過(guò)一些方法來(lái)事整個(gè)5S的推進(jìn)變得更加的順利，更加的有效率，而其中zui常用的事實(shí)方法有：紅牌作戰(zhàn)、目視管理、檢查表等。

（1）紅牌作戰(zhàn)：所謂紅牌作戰(zhàn)就是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)需要改善的用紅牌來(lái)標(biāo)識(shí)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。

（2）目視管理：所謂目視管理就是在現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中讓員工用眼睛看出工作進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并對(duì)此迅速做出正確的判斷和對(duì)策，常用的辦公物品，如透明膠、剪刀等定位。

例子：倉(cāng)庫(kù)分布圖、公告欄、看板、逃生平面圖、工廠里的區(qū)域劃線；

倉(cāng)庫(kù)：zui大庫(kù)存量與安全庫(kù)存量的控制，防止過(guò)量采購(gòu)與缺貨。5S情況確認(rèn)表：責(zé)任人姓名、責(zé)任范圍、達(dá)到的要求、實(shí)施情況的記錄。

（3）查檢表：定期檢查并加以控制，糾正偏差導(dǎo)入PDCA管理循環(huán)。計(jì)劃、做、查核、改進(jìn)。查檢表內(nèi)容：根據(jù)企業(yè)自身情況設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的查檢表，給予打分，找出問(wèn)題，協(xié)助改進(jìn)。

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