目視管理的目標(biāo)主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.公布標(biāo)準(zhǔn):

將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)張貼在工作站，就是目視管理，目視管理即能顯現(xiàn)出現(xiàn)場管理績效的成果。

2.張貼每日的生產(chǎn)目標(biāo):

每小時及每天的目標(biāo)，要陳列在布告欄上，其旁并記錄實際產(chǎn)量數(shù)值，下列的資訊應(yīng)張貼在墻上及工作臺上:

(1)品質(zhì)的資訊:每日、每周及每月的不良品數(shù)值和趨勢圖，以及改善的目標(biāo)。

(2)成本的資訊:生產(chǎn)力的數(shù)值、趨勢圖及目標(biāo)。

(3)工數(shù):一制程的作業(yè)員人數(shù)，乘以工作小時數(shù)，再除以在此時段內(nèi)生產(chǎn)的數(shù)量。

(4)又期的資訊:每日生產(chǎn)圖表。

(5)機器故障數(shù)值、趨勢圖及目標(biāo)。

(6)提案建議件數(shù)。

(7)品管圈活動。

3.設(shè)定目標(biāo):

使改善的目標(biāo)能清晰化

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