很多企業(yè)在推行6S的過程中往往因?yàn)殡y以達(dá)到自己理想的效果而zui終以失敗而告終，是什么導(dǎo)致諸多的企業(yè)在6S的推行活動中zui終都是意直白而告終呢？真的是6S沒有效果還是企業(yè)自身存在著某些因素才zui終導(dǎo)致這樣的結(jié)果呢？下面我們就來談?wù)剬?dǎo)致6S活動失敗的知名因素，看是否在您的企業(yè)同樣存在這些問題。

致命因素一：心理急躁

很多企業(yè)對于6S效果展現(xiàn)急切的心情我們可以理解，但是在這里我想說，過于的破解很可能就是導(dǎo)致6S活動失敗的致命因素，這些主要體現(xiàn)在對6S的認(rèn)識、培訓(xùn)以及推行過程等方面。很多的企業(yè)在沒有對6S還沒有充分的認(rèn)識就急切的開始了6S活動，有些甚至實(shí)施看到過所謂的6S的簡單釋義邊開始了。在他們的思想中，只要開始做，肯定只會是越來越好，在企業(yè)中沒有建設(shè)合適的樣板區(qū)就廣泛推行。對于以上這樣急功近利的做法，我想zui后的結(jié)果很可能與領(lǐng)導(dǎo)者想要的結(jié)果相去甚遠(yuǎn)。

致命因素二：行動表面化

在6S的推行過程中，很多的員工對6S活動存在著不同程度的誤解，他們不理解為什么原本干的好好的工作現(xiàn)在要來整這樣與工作看似沒有多大關(guān)系的事情，這些可能讓他們覺得很反感，基層員工沒有真正的去理解6S的活動，或者是迫于領(lǐng)導(dǎo)的壓力才會敷衍了事，這樣的態(tài)度不管做什么事情都不會有好的結(jié)果。這個也是很多企業(yè)的6S活動失敗的重要因素。

致命因素三：缺乏恒心

在企業(yè)推行6S活動并不是三兩天、三兩個月就能看到實(shí)質(zhì)性效果的活動，他是企業(yè)的意向長期的管理活動，很多的企業(yè)可能剛剛開始推行的時候還是很積極的，但是隨著時間的推移，他們對于6S活動的熱情就開始慢慢消退，慢慢的退去了動力zui后以失敗而告終。這些企業(yè)并沒有真正的將6S活動融入到企業(yè)文化、企業(yè)制度中來，完全是靠一股熱情在實(shí)施，當(dāng)熱情散去的時候便是6S推行活動停止之時。不能長久的堅(jiān)持下去這也是很多企業(yè)推行失敗的重要因素。

致命因素四：認(rèn)識不到位

這方面只要是只企業(yè)的基層員工甚至是部分中高層管理者對于6S的認(rèn)識并不到位，為了能夠讓大家更加能夠理解，我們舉幾個方面的例子。

案例一：生產(chǎn)任務(wù)太重，沒時間進(jìn)行6S活動

以上這樣的事情我想很多企業(yè)在6S的推行活動中都曾遇到過，從以上的觀點(diǎn)中我們可以看出企業(yè)已經(jīng)將6S與生產(chǎn)活動對立起來，他們并不認(rèn)為6S活動時為了生產(chǎn)服務(wù)的，而是生產(chǎn)之外的事情。很多的基層管理者有這樣的想法，甚至有部分的高層同樣存在這樣的想法，捫心自問。

以上的這種觀點(diǎn)就是對6S的認(rèn)識還不夠，在這里我想告訴大家6S是生產(chǎn)的一部分，而且6S是生產(chǎn)管理活動中一種科學(xué)的管理方法，他可以在生產(chǎn)的各個領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用，從中能夠?yàn)樯a(chǎn)管理活動提高生產(chǎn)效率，從而減輕生產(chǎn)過程中的忙亂問題，當(dāng)然，在前期的6S推行活動中很多的效果還是很難看出來的。但是以上的說法并不是我憑空捏造具有相當(dāng)多成功的企業(yè)可以為證。我想這也是喝多企業(yè)為什么想實(shí)施6S的重要原因。

案例二、6S其實(shí)就是搞搞衛(wèi)生

很多的基層人員往往都會任務(wù)現(xiàn)場6S管理不就是搞搞衛(wèi)生嗎？6S并沒有這么的簡單，如果只是簡單的搞搞衛(wèi)生為什么還有那么對的企業(yè)都要去積極地推行6S呢？叫他們認(rèn)真搞衛(wèi)生不就行了嗎？現(xiàn)場6S管理活動不僅僅是做好衛(wèi)生工作，而更多的是應(yīng)用好其中的各種管理工具、管理技巧建立起完善的管理系統(tǒng)，zui終達(dá)到提高員工素質(zhì)的zui終目的。


 

 
案例三、企業(yè)的員工素質(zhì)太差，搞不好6S

很多的企業(yè)基層員工都是來自農(nóng)村，在他們的觀念中做好事情就行了，而對于這樣的”與生產(chǎn)無關(guān)的活動”顯得十分的反感，這也6S的推行制造了非常大的阻礙。企業(yè)員工對管理活動沒有概念，他們不理解才會反感，所以對于這樣的員工，我們更多的是動員他們一起參與，對他們進(jìn)行現(xiàn)場6S管理方面的教育，對他們進(jìn)行這方面的培訓(xùn)，這樣的一群員工的可塑性還是非常強(qiáng)的，只要慢慢的將他們的原始的觀念打破，培養(yǎng)他們的現(xiàn)場6S管理意識，全員參與，將6S的理念注入進(jìn)去我相信這樣的一群員工將會是6S推行過程中一直非常強(qiáng)大的生力軍。

致命因素五：企業(yè)缺乏長效激勵機(jī)制措施

現(xiàn)場6S管理活動的推行需要將好有形與無形的壓力相結(jié)合，而不能全靠威脅、制度、考核、懲罰等等強(qiáng)制性的措施，而應(yīng)該軟硬兼施，在制定5S標(biāo)準(zhǔn)化管理制度等的同時也應(yīng)該建立長期的激勵措施，讓員工在在推行6S的過程中能夠享受到企業(yè)帶來的好處，這樣也有利于員工參與積極性的提高。而對于一些強(qiáng)硬的制度也沒有太多的怨言。

以上五大因素是導(dǎo)致6S活動推行失敗的重要因素，總結(jié)起來說，就是企業(yè)想要能夠成功的長久的推行現(xiàn)場6S管理活動，就應(yīng)該真正認(rèn)識6S的意義，并深入理解6S與生產(chǎn)管理之間的管理，只有深入理解6S才能為6S的圖形奠定良好的基礎(chǔ)，切記將6S變成形式主義，稱為企業(yè)生產(chǎn)管理的擺設(shè)。

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