生產(chǎn)現(xiàn)場是制造型企業(yè)創(chuàng)造價值的重要地方，如果生產(chǎn)現(xiàn)場混亂，則企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)不能得到保證，產(chǎn)品的交貨期也會是個問題，通過上述原因的分析，生產(chǎn)管理中人員的管理問題主要在于生產(chǎn)車間人員素質(zhì)、技能上的差別，使得生產(chǎn)計劃，制度的實行造成很大的阻礙:在設(shè)備的管理問題上，設(shè)備布置和使用不當(dāng)，造成資源浪費，生產(chǎn)效率低下，間接提高生產(chǎn)成本；現(xiàn)場的安全隱患對人員的健康，企業(yè)的利益造成直接危害;現(xiàn)場工作環(huán)境急需改善。

這些問題對企業(yè)的正常運作會帶來嚴(yán)重影響。企業(yè)要長久發(fā)展，必須在現(xiàn)場管理上先有成效.否則連現(xiàn)場都做不好，更不用說企業(yè)發(fā)展壯大。為此，任何一個要發(fā)展的企業(yè)必須看重現(xiàn)場6S管理，并徹底實施、落實，使其在日益激烈的市場競爭中占有一席之地。

轉(zhuǎn)載請注明鏈接：http://www.bjrjxy.com/know/jysc/2103.html