為了保證現(xiàn)場6S管理在公司得到真正的推行和落實(shí)，首先成了現(xiàn)場6S管理組織委員會。要想做好現(xiàn)場6S管理，僅僅對一些領(lǐng)導(dǎo)或管理者上幾堂培訓(xùn)課，發(fā)些管理教材是不行的?，F(xiàn)場6S管理的實(shí)施是長期，逐漸深入的過程。因此，必須有一個強(qiáng)有力的組織作為推動力，是的改革能逐步深入。而且公司的領(lǐng)導(dǎo)人對這個事必須重視。所以，現(xiàn)場6S管理委員會的主任是總經(jīng)理。

在6s管理的推行前期，需要建立一個組織作為核心力量。當(dāng)現(xiàn)場6S管理實(shí)施到一定效果時，可以逐漸削弱6s管理的推進(jìn)功能，改為各部門自主自行推動。

在生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)中，自上而下的負(fù)責(zé)人分別為：主任由總經(jīng)理親自擔(dān)任；現(xiàn)場6S管理顧問一般由管理專家來擔(dān)任；副主任人選看公司的具體情況而定；6S推行辦公室是一個相當(dāng)重要職能部門，其負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制6S的實(shí)施過程，包括制定競賽方式、標(biāo)準(zhǔn)和獎罰條件等。

（一）組織的職責(zé)

6s管理推行的組織主要有七大職責(zé)：一、設(shè)定6s管理推進(jìn)目標(biāo)和方針；二、選定實(shí)施區(qū)域；三、確定實(shí)施方案；四、制定推行計(jì)劃；五、6s管理教育培訓(xùn)；六、制定考核標(biāo)準(zhǔn)；七、建立檢查監(jiān)督制度。

（二）職責(zé)說明

一、主任：一般由公司zui高領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)擔(dān)任，主要是其推動，監(jiān)督，支持等作用。其具體的職責(zé)是：批準(zhǔn)實(shí)施現(xiàn)場6S管理活動；監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)人；為活動推行提供人員和財務(wù)等方面的支持，對推行成果評價。主任擔(dān)任著6s管理活動推行成敗的zui終責(zé)任人。

二、顧問：一般由6S現(xiàn)場管理專家擔(dān)任，起作用主要是指揮和訓(xùn)練，管理成員如何進(jìn)行6s管理推廣活動。當(dāng)6s管理理念及方法深入到管理成員后可以根據(jù)情況省去這個職務(wù)。

三、副主任：一般情況下，推行的效果及責(zé)任由副主任負(fù)責(zé)。

四、推行辦公室主任：這個職務(wù)在整個6s管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件，并且需要親自深入現(xiàn)場，具體推行、協(xié)調(diào)和口頭指導(dǎo)人員等工作。擔(dān)任這個職位的人，一般在公司有進(jìn)去和創(chuàng)新精神、人際關(guān)系好、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)并具有一定威信。

五、推行辦公室干事：協(xié)助并執(zhí)行辦公室主任的任務(wù)，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場資料收集、照相、制作宣傳看板等事務(wù)。

六、委員：一般為部門負(fù)責(zé)人，是6s管理成敗的第一負(fù)責(zé)人。委員是辦公室主任所下達(dá)任務(wù)的直接執(zhí)行者，包括對人力、物力、財力、的組織。在實(shí)施時，要首先做好這部分人的思想工作，不要讓他們產(chǎn)生抵觸情緒，否則6s管理推行會很難。

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