5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的精髓是什么？

首先是微小的事情完善化，把平常人覺(jué)得zui簡(jiǎn)單的事情做的整整齊齊有模有樣，企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng)的進(jìn)程就順理成章了?？蛻?hù)對(duì)工廠的品味，產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)放心。嚴(yán)格要求員工素質(zhì)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。

抓統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：如果是一個(gè)個(gè)人衛(wèi)生都搞不好的員工，也不可能養(yǎng)成很好的工作習(xí)慣，沒(méi)有良好習(xí)慣的員工不可能制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；抓標(biāo)準(zhǔn)制定；現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：重視養(yǎng)成教育，從嚴(yán)推行，形成意識(shí)，養(yǎng)成循規(guī)蹈矩的工作習(xí)慣；從嚴(yán)抓檢查考核，處罰、淘汰并進(jìn)；鍛造制度功能，重在細(xì)節(jié)，貴在堅(jiān)持；建立制度不難，難在執(zhí)行管理制度不弄虛作假。

針對(duì)細(xì)節(jié)的管理是發(fā)揮好制度功能zui有效的辦法；把無(wú)數(shù)的小事做好就是一件大事；把zui平凡的事做好就是不平凡。增強(qiáng)執(zhí)行力是發(fā)揮好制度功能zui基本的保證；清楚怎么執(zhí)行，按什么標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；復(fù)雜的簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的定量化，定量的流程化。重視團(tuán)隊(duì)力是發(fā)揮好制度功能zui重要的因素；成功的企業(yè)不推崇英雄，而倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；廣開(kāi)言路，采納意見(jiàn)。從上往下，公司高層高度重視，隨時(shí)檢查。素養(yǎng)是提高員工的的修身，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，此乃“5S”的重中之重。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。

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