5S標(biāo)準(zhǔn)化管理推行:如何推行5S呢，公司的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人，要把目的、必要性，要和員工明確說(shuō)清；公司人員的想法、價(jià)值觀，將都要統(tǒng)一到公司的企業(yè)精神內(nèi)，同時(shí)在指導(dǎo)時(shí)也要盡可能采用自己公司內(nèi)的一些具體事例，這樣員工較能產(chǎn)生共鳴。

推行責(zé)任人要在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；清掃方法以實(shí)作的技術(shù)來(lái)指導(dǎo)，對(duì)指導(dǎo)對(duì)象先“你做給他看”，然后“讓他做給你看”，而后以觀察的作法來(lái)指導(dǎo)，這樣做可以確認(rèn)員工對(duì)第一步理解的程度。在判斷心、技均已具備可以推行的時(shí)候，才來(lái)建立5S推進(jìn)委員會(huì)以及定期的檢查方法。

一般5S能否持之以恒，很有效地實(shí)施，與導(dǎo)入的方法是有很大的關(guān)系。不論管理者或幕僚人員處心積慮地制訂多么完美的5S的規(guī)矩、規(guī)則，實(shí)施的全體員工們?nèi)绻麤](méi)有共識(shí)、干勁，也無(wú)法讓他們遵守規(guī)矩、規(guī)則。這些干勁如果不是從指導(dǎo)人員自身的干勁傳達(dá)到部屬的心理，是不會(huì)產(chǎn)生的。因此應(yīng)利用各種機(jī)會(huì)、場(chǎng)合來(lái)宣傳出去，自己以身作則地來(lái)行動(dòng)。

因此對(duì)每個(gè)員工而言要把5S當(dāng)作自己的個(gè)人習(xí)慣，從熟悉5S的規(guī)范到將5S變成個(gè)人習(xí)慣，成為自己的特質(zhì)，耐心地繼續(xù)教育是件非常重要的事。工作場(chǎng)所干凈而整潔，員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也越來(lái)越多了．企業(yè)的知名度不斷很高，很多人聞名來(lái)參觀學(xué)習(xí)，結(jié)果擴(kuò)大了企業(yè)的聲譽(yù)和銷路。

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