(一)全公司正式推行現(xiàn)場6S管理

通過樣板區(qū)的6S實(shí)施，公司取得了一定的經(jīng)驗(yàn)和成果之后。公司進(jìn)入全而推廣階段。通過對全休員工匯報(bào)在樣板區(qū)的成果，激發(fā)員工投入到全面實(shí)施現(xiàn)場6S管理的熱情.增強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)對實(shí)施現(xiàn)場6S管理的決心，井明確現(xiàn)場6S管理要達(dá)到的目標(biāo)。

(二)開展6S檢查、評比和考核

(1)檢查、評比、考核的意義

要維持并推進(jìn)6s管理活動(dòng)，日常的檢查、評比和考核工作是不可或缺的一部分，這部分的活動(dòng)非常強(qiáng)調(diào)公平、公正。如果考核、評比的方式、重點(diǎn)不合理，會(huì)嚴(yán)重挫傷員工的積極性，給活動(dòng)的開展帶來一定的負(fù)面效果:反之，合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和正確的評定方式能有效低推動(dòng)員工的積極性，使活動(dòng)向著習(xí)慣化的方向發(fā)展。

(2)評分標(biāo)準(zhǔn)

公司的評分內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、這六個(gè)方面。但根據(jù)部門的性質(zhì)不同，將評分標(biāo)準(zhǔn)氛圍兩大類，非生產(chǎn)性質(zhì)的部門和生產(chǎn)性質(zhì)的部門。

(三)部門間評分的平衡系數(shù)

由于部門性質(zhì)不同，所以各個(gè)部門在勞動(dòng)強(qiáng)度的大小、場地面積、人數(shù)、工作環(huán)境等方面都各不相同，我們將映入一些系數(shù)來平衡其中的關(guān)系

(四)成果展示

對每次6S里活動(dòng)區(qū)的階段性的成果后，需要及時(shí)召開成果發(fā)布會(huì)，總結(jié)出能有助于推行6s管理的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)將這些好的經(jīng)驗(yàn)介紹給其他部門，并同時(shí)對推行好的部門進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)。

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