進(jìn)過(guò)一階段的6S活動(dòng)，公司的6s管理有了一定成果，但這并不是說(shuō)6s管理活動(dòng)可以停止，或者可以松懈了。恰恰想法，6S活動(dòng)時(shí)個(gè)持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)，無(wú)論是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理還是對(duì)員工素質(zhì)的提高上，都是必不可少的。這種持續(xù)改進(jìn)的模式在6S活動(dòng)中稱之為PDCA管理模式。

（一）PDCA介紹

PDCA循環(huán)又稱為戴明環(huán)，是由沒(méi)有質(zhì)量管理方面專家戴明提出來(lái)的。四個(gè)字母分別所代表的意思問(wèn)：計(jì)劃（P）--實(shí)施（D）--檢查（C）--處理（A）,這混換是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系的基本方式，它所反應(yīng)的是不斷提高質(zhì)量應(yīng)遵循的科技程序。其一共包括四個(gè)階段和八個(gè)工作步驟。

（二）在6s管理活動(dòng)中的應(yīng)用。

在6S的實(shí)施過(guò)程中，首先在第一階段P，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)6S管理情況進(jìn)行分析診斷，制定出下一步現(xiàn)場(chǎng)6S管理所需要實(shí)施的內(nèi)容和期望達(dá)到的目標(biāo)；第二階段D，根據(jù)方案具體實(shí)施推行；第三階段C，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施情況與方案對(duì)照，調(diào)查實(shí)施的效果；第四階段A，對(duì)改進(jìn)后所達(dá)到的效果進(jìn)行總結(jié)分析，將肯定的改進(jìn)措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并加以推廣，同時(shí)對(duì)失敗的措施進(jìn)行總結(jié)分析，找出原因，將肯定的改進(jìn)措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。如果未解決的問(wèn)題，則進(jìn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)式一個(gè)持續(xù)改進(jìn)，向上發(fā)展的循環(huán)模式，每循環(huán)一次，質(zhì)量水平和管理水平上一個(gè)階層。這樣的模式，是6s管理活動(dòng)持續(xù)向前發(fā)展。

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