6s管理的推行方針確定后，接著就是制定推行的時(shí)間表和確定實(shí)施方法。通過公布實(shí)施計(jì)劃，讓所有的人都能清楚實(shí)施的細(xì)節(jié)，并知道在什么時(shí)間內(nèi)完成什么工作，如：什么時(shí)候選定樣板區(qū)、什么時(shí)候在樣板區(qū)域推行6s管理、什么時(shí)候進(jìn)行樣板區(qū)階段性交流會等等。

在具體實(shí)施階段所包含的內(nèi)容有以下一些：

（一）全員動(dòng)員大會

重在讓全體人員對公司為什么實(shí)施6S有直觀的了解，表明公司對實(shí)行6s管理的決心，鼓勵(lì)一線員工積極參與，提高員工在公司主人翁的地位，增強(qiáng)員工與公司密切的榮辱感。

（二）開展宣傳工作

宣傳工作包括：制定6S標(biāo)語：6s管理宣傳畫宣傳窗，開展6s活動(dòng)討論會，發(fā)現(xiàn)并提出問題；建立通暢的信息提交渠道等。

（三）對高、中、低層分層次進(jìn)行培訓(xùn)

培訓(xùn)主要分兩個(gè)部分：對管理層人員和車間班組長的培訓(xùn)，以及一般人員的培訓(xùn)。第一部分的培訓(xùn)注重對解決時(shí)間問題的方法教育和傳授，尤其在理論上有一定高度和深度，企業(yè)對于解決實(shí)際問題的方法要掌握，zui后對如何推廣也需要懂得。第二部分的培訓(xùn)就是一些基本知識，推行意義，以及實(shí)施的計(jì)劃有了解。

對培訓(xùn)的結(jié)果可以通過考試，以此為激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，來提高員工學(xué)習(xí)的積極性。從而，是的6S活動(dòng)的推廣更加順利。

（四）以樣板區(qū)為試點(diǎn)，全面開展

一般公司在公司內(nèi)部意見不統(tǒng)一，公司規(guī)模大比較分散等情況下，可以先以樣板區(qū)的形式開始。這樣能為其他部門推行6S工作提供指導(dǎo)，也能增強(qiáng)其他部門成功推行6s管理的信心，提高推廣熱情。

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