工廠TPM管理科學的制定推行計劃和實施的方法

時間：2022-03-30 熱度：℃ 作者：網友來源：互聯(lián)網

工廠TPM管理科學的制定推行計劃和實施的方法有哪些?TPM管理是針對設備的維護管理工具，不少企業(yè)為了改變企業(yè)設備管理落后的現(xiàn)狀，都開始推行TPM設備管理，今天精卓咨詢給大家分享一些關于工廠TPM管理科學的制定推行計劃和實施的方法。

一、導入準備階段(預期一個月時間)

1.由企業(yè)TPMzui高推行者進行導入決議宣言：其中需要在企業(yè)內部的車間會議、黑板報以及內部刊物進行刊登;時間：首周內完成。

2.高層對于TPM推行的部門方針、預期效果、開展方式等的確定：對TPM管理活動的相關知識進行了解，根據公司的具體情況制定出目標、效果等;時間：前半個月之內完成。

3.TPM導入教育活動：對企業(yè)各高、中、低層管理進行保養(yǎng)基層的導入教育;時間：第二周內完成。

4.對TPM推行活動進行組織，建立專門的TPM推行小組：成立TPM推行小組(管理小組，自主管理小組，活動落實小組);時間：第二周到第三周內完成。

5.制定TPM推行計劃：TPM小組制定TPM推行計劃并交由上級審理通過;時間：第二周到第三周內完成。

6.TPM活動導入：聯(lián)系相關輔導顧問咨詢公司或者專業(yè)人士進行TPM活動導入。時間：第三周到第四周內完成。

二、實施落實階段：(預期三個月)

1.構筑企業(yè)內部生產車間內的設備、人員、部門效率化體制

主要工具：

焦點改善工具：以目標小組制定的目標，各個小組及車間積極進行改善活動，從而實現(xiàn)生產員工的工作效率的提升。

自主管理工具：對企業(yè)生產車間關鍵設備的保養(yǎng)為基礎、對設備、電器等進行初期清掃、診斷、維修維護，對生產人員記憶設備操作人員進行設備管理維護的培訓，進一步提升人員的技能水平。

計劃保養(yǎng)工具：對企業(yè)前期的保養(yǎng)制度進行改良優(yōu)化，在企業(yè)內部全面開展制度改良工作，并對設備、人員以及相關的生產體系進行進行改良活動。

全員教育培訓工具：以“目標小組”的目標為方向，“活動組織、落實小組”為工具，向全員開展專業(yè)知識，向班組長開展班組建設等方面的知識培訓。

2.品質保障制度的建立

對企業(yè)生產車間的各種操作流程進行重新梳理，對不合理的操作流程、工具等進行改良，優(yōu)化改良裝置不分流程，不斷優(yōu)化生產工具參數(shù)及機電服務系統(tǒng)，追求“不良品”零化。

3.建立完善的安全、衛(wèi)生環(huán)境管理體制

以TPM推行小組為中心展開安全管理改良，開展抗風、雷、雨等自然事故的能力的提升，減少自然災害造成故障的幾率，注重成本節(jié)儉，降低生產成本，逐漸使員工達到自主管理層級，zui終提升企業(yè)的全員素質。

三、TPM實施及提升階段(時間：根據企業(yè)具體情況而定)

在企業(yè)內部進行進行TPM的全面推行，提升全員整體技能與素質，并培養(yǎng)出一批專業(yè)技能與管理兼顧的高質量人才。

員工在TPM管理中的作用：一、設備TPM管理層級

設備點檢分為崗位日常點檢、專職點檢和精密點檢三級管理，并在此基礎上，構筑完整的設備防護體系，該防護體系包括崗位人員的日常點檢、專職點檢員的專業(yè)點檢、專業(yè)技術人員的精密點檢、設備技術診斷和設備維護修理五層防護線。

操作人員的日常點檢為第一層，規(guī)范日常點檢程序，進一步提高崗位生產人員、運行人員的素質和點檢技能，強化崗位日常點檢工作。崗位日常點檢是點檢制度的基礎，是設備防護體系的第一層防護線。

員工在TPM管理中的作用：二、操作人員TPM職責

設備的使用：

操作人員需培訓后持證上崗，遵守“定人定機，憑證操作”制度。

操作人員應嚴格按《工序作業(yè)指導書》正確使用設備。

操作人員應嚴格按《設備運行情況記錄表》進行點檢，并將當班設備運行情況及發(fā)現(xiàn)的問題詳細紀錄在《設備運行情況記錄表》上。

操作人員交接班時應主動向接班者介紹當班設備運行情況及發(fā)現(xiàn)的問題，雙方當面檢查，并在《設備運行情況記錄表》上簽字。接班者如發(fā)現(xiàn)異?；蚯闆r不明，記錄不清時，可拒絕接班。如交接不清，設備在接班后發(fā)現(xiàn)問題，由接班者負責。

操作人員使用設備時，應做到“三好”“四會”，即“管好、用好、修好”及“會使用、會維護、會檢查、會排除故障”。

設備的日常維護：

操作人員按《工序作業(yè)指導書》要求進行設備的日常維護，日常維護的四項要求為“整齊、清潔、潤滑、安全”。

操作工根據《設備運行情況記錄表》進行日常點檢

操作人員應根據《設備潤滑管理規(guī)定》認真實施潤滑，并做好潤滑記錄。

員工在TPM管理中的作用：三、維修人員TPM職責

專職點檢是專職點檢員制定點檢標準和點檢計劃并實施點檢。這是點檢制的核心。

以上就是關于工廠TPM管理科學的制定推行計劃和實施的方法的相關講解，了解更多TPM管理，TPM全員維修相關知識可直接前往站內搜索，也可直接點擊右側，咨詢在線客服人員。

標簽：