當(dāng)企業(yè)在實行和推進5S標(biāo)準(zhǔn)化管理、TPM管理的過程中，會碰到很多的問題都非技術(shù)問題，也不是改善工具問題，而是員工自覺參與的問題。在企業(yè)變革過程中，全員的參與是必要的條件，沒有全員參與的變革，那么很容易成為水中月，鏡中花。如何激勵變革的主體――企業(yè)員工積極、主動的參與其中呢？

這里有七種方法來促使員工參與：

一、尊重員工建議。

我們在變革推進過程中，作為變革主體的員工的建議將是寶貴的，以員工實際行動形成的改善案例更是寶貴。因此，在過程當(dāng)中，我們可以組織改善提案活動，組織優(yōu)秀案例評選活動，組織員工座談等員工樂于其中的有意義的活動。

二、了解員工的需要。

對員工有利的事情，那么員工將非常愿意接受。員工的需要是有共同點的，簡單來講，無非是物質(zhì)收益與精神的收益。給到員工以上兩個方面的利益，那么員工將不再是阻力，而將是積極的行動者。

三、工作上“共同進退”。

員工zui見不得的是沒有領(lǐng)導(dǎo)的參與，或是沒有榜樣的力量，請領(lǐng)導(dǎo)們起到表率作用，親力親為。另外，不要把責(zé)任都推給員工，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要主動承擔(dān)責(zé)任。

四、員工晉升用業(yè)績說話；

用變革的業(yè)績來決定員工的晉升，這個業(yè)績是參與度、參與zui終結(jié)果的結(jié)合，充分的利用數(shù)據(jù)來說話。

五、傾聽員工意見。

高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該下到一線，與員工共同的探討，傾聽員工的意見，對員工的行動予以鼓勵與表彰。

六、給核心員工加薪。

參與zui多的人，變革過程中的中堅力量，應(yīng)予以加薪。

七、多贊美你的員工。

在變革的中間要對自己的員工給予表揚表彰和贊美。就哪怕是領(lǐng)導(dǎo)和底層員工的親切握手、和zui簡單的語言交流都是會成為他們繼續(xù)行動，并取得變革更深層次的結(jié)果的zui好的鼓勵。不能用自己的意見來指揮或教育底層員工的行動，那會是自己給變革放置了一塊絆腳石。

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