5S管理就是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Setketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)五個項目。5s管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理的—種管理活動，它提出的目標簡單、明確，就是要為員工創(chuàng)造—個干凈、整潔、舒適、科學(xué)合理的工作場所和空間環(huán)境，并通過實施有效的5s管理，zui終提升員工的素質(zhì)，為企業(yè)造就一個高素質(zhì)的優(yōu)秀群體。通常我們一講到建筑施工現(xiàn)場，首先想到的就是臟亂差，垃圾成堆，材料堆放無序，人員素質(zhì)不高。但現(xiàn)在由于政府監(jiān)管加強，企業(yè)之間競爭激烈，以人為本和綠色施工理念的深入人心，一些好的建筑施工企業(yè)在施工現(xiàn)場的管理方面做出文明、整潔、綠化等要求，雖然沒有認真總結(jié)運用5s的管理方法，但實質(zhì)已相去不遠。 　　一、整理 　　建筑施工現(xiàn)場的整理專指設(shè)立專門的物料堆放區(qū)域，做好材料擺放，這些工作在剛開始施工時就對現(xiàn)場進行策劃布置，辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)做到三區(qū)分離，在施工區(qū)設(shè)專門道路和專門加工場地，各種加工場地分開，加工場地的待加工料、半成品料和成品料各自按類堆放，并對需要的物品標注明顯標識，以免用錯規(guī)格，并將用剩的材料、多余的半成品、垃圾報廢的設(shè)備等及時進行清理。不允許上述多余物品在現(xiàn)場長時間堆放。 　?、逭淼淖饔?　　清走多余物品，騰出施工空間，把原來亂而無序的現(xiàn)場變成有序?qū)挸ǖ默F(xiàn)場，工人施工時通道暢通無阻，也減少了工人誤拿誤用，減少工人日常運行和工作中的碰撞和阻擋，提高工作效率，保障施工安全。 　　(二)整理時應(yīng)注意的問題 　　現(xiàn)場日常積攢的東西，看似都有用，但存放在現(xiàn)場占用空間，積壓資金，有時候還會因場地限制和規(guī)劃需要更換存放場地，費人費時。因此我們在整理現(xiàn)場時要做到判別哪些是近期要用的，哪些是計劃要用的，按現(xiàn)場施工進度需要存放物品，制定物料堆放位置。將近期不用或不在計劃內(nèi)的物品及時清出施工現(xiàn)場。對施工現(xiàn)場的清理要全面，如果做不到徹底清查，就會留有死角，也給后來的工作帶來麻煩。因為有些東兩是價值較高的，所以在處理方法和處理程序上要有制度，也不能在處理過程中讓企業(yè)蒙受財產(chǎn)損失。 　　二、整頓 　　施工現(xiàn)場的整頓就是指通過整理后，對現(xiàn)場的物資按施工進度需重新進行合理的布置和存放，等待加工到半成品到成品流水式存放，物料存放清楚，標識醒目，各施工場地之間互不干擾，并且規(guī)定材料堆放整齊、完整。 　?、逭D的作用 　　合理擺放物料可以使現(xiàn)場施工人員在機械運輸、吊裝時按存放位置和數(shù)量準確實施，達到高效、明了、簡潔的目的。并且因物料擺放有序，出現(xiàn)丟失、損壞、多余和缺少情況時也容易及時發(fā)現(xiàn)，便于及時解決問題。 　　整齊有序的材料使用有利于提高工作效率，改善工作環(huán)境，形成標準化現(xiàn)場，給工人養(yǎng)成良好的工作習慣，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。 　　(二)整頓時應(yīng)注意的問題 　　整頓是整理的后續(xù)項目，因此要在保證整理工作落實到位的基礎(chǔ)上開展整頓工作，整頓時要做到物料擺放在指定的場地，位置明確，并在現(xiàn)場平面布置圖上標識，防止因擺放不清楚、不合理而產(chǎn)生的場地浪費和倒運時間浪費。并且要嚴格按施工進度進料，防止多余購買造成浪費，還占用現(xiàn)場空間。物品的擺放要有明確的物料牌，標明規(guī)格，數(shù)量，狀態(tài)，讓人一目了然。施工現(xiàn)場物料品的合理擺放有利于提高工作效率，保障施工安全。 　　三、清掃 　　建筑施工現(xiàn)場的清掃是指將施工現(xiàn)場內(nèi)的各種地方都打掃干凈，有施工道路、加工場地、施工現(xiàn)場、完工場地等，還有辦公場所、住宿場所、食堂、衛(wèi)生間等等。清掃就是要清除施工現(xiàn)場內(nèi)的臟污，保持施工現(xiàn)場干凈衛(wèi)生，保證施工人員的身體健康，創(chuàng)造舒服的施工和住宿條件。 　　(—)清掃的作用 　　大家都知道施工現(xiàn)場容易產(chǎn)生臟亂物品，如果不及時清掃，會使現(xiàn)場變得臟亂不堪，產(chǎn)生病菌，影響人們的身體健康；污垢積累，影響材料或設(shè)備使用；塵土或泥漿產(chǎn)生，污染環(huán)境、影響市容。更重要的是混亂的施工現(xiàn)場會影響人們生活和施工人員情緒，難以保證施工建筑的質(zhì)量和施工人員的安全。因此必須要創(chuàng)造“無塵化”的綠色施工現(xiàn)場，保持良好的工作環(huán)境。 　　(二)清掃時應(yīng)注意的問題 　　目前，各大城市都要求現(xiàn)場美化綠化，做到美化施工現(xiàn)場，綠色施工，文明施工。但是在清掃時應(yīng)做到以下兀點： 　　建立清掃責任區(qū)(辦公區(qū)、施工區(qū))，自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，責任落實到人。防止責任不清，或者互相推托不負責任。全面清掃，不留死角，防止用一處污染一處，互相污染，重復(fù)清掃。 　　建立清掃標準，沒有標準的清掃會越來越差。 　　調(diào)查污染源，改善施工現(xiàn)場環(huán)境。只要求員工盡力清掃，而不去尋找污染發(fā)生源，以消除或減少污染的面積，是難做好保持工作的。 　　清掃時要對現(xiàn)場成品做好維護工作，因為清掃的過程覆蓋了施工現(xiàn)場的各個角落，也是檢查現(xiàn)場的過程，發(fā)現(xiàn)不安全的情況或質(zhì)量不符合要求的情況要及時處理。 　　四、清潔 　　5s中的清潔是在整理、整頓、清掃等管理工作之后達到的成果，因此前面三項管理工作進展的程度直接影響這一清潔工作的結(jié)果。大家都知道“整理、整頓、清掃”一時做到并不難，但是長期做好就不容易了，清潔這項管理其實是為了保持前三項的成果而制定的制度和標準，并不斷檢查改進，來維持清潔的成果。 　　建筑施工現(xiàn)場也是這樣，因為施工見場是個動態(tài)的現(xiàn)場，每天都會有材料進入、加工、使用，都會有廢料、垃圾產(chǎn)生。如果不堅持做好“整理、整頰、清掃”這三頂工作，前面所做的工作都白做了：如何保持現(xiàn)場的清潔狀態(tài)，使施工現(xiàn)場真正達到常態(tài)的清潔，是—項重要工作。 　　(—)清潔的作用 　　通過制度化、標準化維持前面三項的結(jié)果，美化施工現(xiàn)場，培養(yǎng)現(xiàn)場管理人員和施工人員良好的工作習慣，維持已經(jīng)取得的清潔成果，并持續(xù)檢查改進。形成卓越的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，施工現(xiàn)場環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔，保持環(huán)境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪聲和污染源，消滅職業(yè)病。保證工人身體健康，提高工人工作熱情。維持清潔、文明、安全的工作環(huán)境，增加強業(yè)主對施工單位的信心。增加政府各級部位對施工單位的信任。 　　(二)清潔活動應(yīng)注意的問題 　　落實責任制，施工現(xiàn)場昕有的區(qū)域應(yīng)有明確的整理、整頓、清掃的責任人，并公示出來，讓領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場人員一起監(jiān)督。重視現(xiàn)場標準化工作的推行。在前三個“整理、整頓、清掃”工作中，要規(guī)定執(zhí)行的標準，避免因要求不高或者方法不正確而導(dǎo)致現(xiàn)場的“整理、整頓、清掃”工作執(zhí)行不力，或者不統(tǒng)一。 　　組織形式多樣的考核檢查。采用評優(yōu)，掛牌，檢查，獎罰等方法進行考核檢查。 　　要做好對新入場工人的教育工作。大家都知道建筑工人的流動性非常大，如果不及時灌輸5s管理理念，就容易受新人“壞習慣”的影響，久而久之又回到啟動前的狀態(tài)。 　　五、素養(yǎng) 　　大家都知道5s管理始于素養(yǎng)，也終于素養(yǎng)，它的核心是提高參與者的素質(zhì)。 　　建筑施工現(xiàn)場的工人文化水平普遍不高，因此強調(diào)素養(yǎng)尤其重要，如何提高現(xiàn)場施工工人的文明水準，促使每位工人養(yǎng)成良好的遵守規(guī)章習慣，還有待于社會各界人員共同努力。比如提高全社會教育水平，提高建筑行業(yè)內(nèi)的技術(shù)含量，以抬高工人進入的素質(zhì)門坎等等，這些要求政府、企業(yè)和施工人員都要認識到提升素質(zhì)的重要性，在推動社會整體人員素質(zhì)的情況下來提高建筑施工人員的素質(zhì)。 　　(—)素養(yǎng)活動的作用 　　讓現(xiàn)場的每個員工都能嚴格遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)有良好素質(zhì)的施工人才，促使施工現(xiàn)場形成和睦、團結(jié)的氛圍。 　　(二)素養(yǎng)活動應(yīng)注意的問題 　　素養(yǎng)，必須制定相關(guān)的規(guī)章和制度。進行持續(xù)不斷的教育培訓(xùn)，持續(xù)的推行5S標準化管理中的前四項，直到讓所有工人從內(nèi)心認可并養(yǎng)成習慣，使每一個人都認識到整理、整頓、清掃、清潔的重要性。企業(yè)管理人員在做素養(yǎng)活動時，要注意以下幾方面： 　　1．規(guī)范會議制度。不論是教育會還是生產(chǎn)會，都要做到規(guī)范化、程式化，定時、定內(nèi)容，做好教育和宣傳貫徹工作。 　　2．管理人員率先倡導(dǎo)示范。領(lǐng)導(dǎo)重視，帶頭遵守，發(fā)揮榜樣的作用。 　　3．定好現(xiàn)場的標準、規(guī)定、制定等，排除困難，堅持實行。 　　4．制定統(tǒng)一的服裝、臂章、安全帽等企業(yè)識別標準，使之成為企業(yè)文化的一部份，并且大力宣傳，堅持貫徹。 　　5．推行各種各樣的素質(zhì)提高活動，如文明活動、安全活動、質(zhì)量活動、衛(wèi)生活動等等。并通過評比來激勵大家，掀起全員參與的熱潮。 　　6．切忌一陣風，不堅持，讓工人以為是搞形式。 　　5s管理方法可以解決施工現(xiàn)場管理中存在的常見聞題，從根本上消除質(zhì)量和安全隱患，提高施工現(xiàn)場文明施工水平，提高整個建筑行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)水準。因此我們應(yīng)該好好研究，將這個基礎(chǔ)的管理方法在施工現(xiàn)場運用的更好。雖然工廠管理的各種理論方法已經(jīng)相對比較成熟，但是建筑施工現(xiàn)場的管理水準仍相對落后，所以將來如果能將工廠管理中的其他管理理論和方法也學(xué)習領(lǐng)會后運用到建筑施工現(xiàn)場中來，將會大大提高我國建筑業(yè)的施工管理水平。(作者 許福新

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