企業(yè)在推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行嚴(yán)格的要求，這樣能夠是實(shí)習(xí)生了樂(lè)購(gòu)更快的提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于這些剛剛從學(xué)校走出來(lái)的學(xué)生而言，現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)對(duì)于他們的歷練和快速成非常有效。

（一）學(xué)習(xí)“6S”管理精髓。

1、讓實(shí)習(xí)生初步體會(huì)“6S”管理精髓。管理員引領(lǐng)實(shí)習(xí)生參觀工廠概貌，所到之處詳細(xì)講解“看板管理”文字描述，讓他們體會(huì)到“6S”管理的精髓：全員參與、日事日畢、挑戰(zhàn)工作極限；人的規(guī)范化及地、物的明朗化，管理項(xiàng)目（信息）做到人人皆知，一目了然；責(zé)任到人，人人有事做，事事有人管，強(qiáng)化規(guī)范和流程動(dòng)作，不斷提高公司的管理水準(zhǔn)。

2、讓實(shí)習(xí)生深刻理解“6S”管理的內(nèi)涵。給實(shí)習(xí)生發(fā)“6S”學(xué)習(xí)資料，人手一冊(cè)，讓大家詳細(xì)對(duì)照工廠的實(shí)際情況，深刻領(lǐng)會(huì)“6S”管理的內(nèi)涵，認(rèn)真思考“6S”管理給企業(yè)所帶來(lái)的好處？諸如質(zhì)量保證、安全保障、提升企業(yè)形象，提高設(shè)備壽命、減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率，產(chǎn)品交期準(zhǔn)。

3、讓實(shí)習(xí)生通過(guò)“6S”管理的考核。實(shí)習(xí)生拿到“6S”學(xué)習(xí)資料后，經(jīng)過(guò)五天學(xué)習(xí)，以筆試方式接受學(xué)習(xí)效果檢驗(yàn)?？己瞬患案裾卟辉试S上班，直到補(bǔ)考及格。

（二）明確崗位職責(zé)規(guī)范。

實(shí)習(xí)生按2人分組，共4組，其中一組負(fù)責(zé)雕刻機(jī)的保養(yǎng)與使用；一組負(fù)責(zé)給半成品打磨光滑；一組負(fù)責(zé)給成品噴漆；一組負(fù)責(zé)聯(lián)系廠外業(yè)務(wù)。明確崗位職責(zé)及人、事、物的責(zé)任。

（三）人人用心做事，保持企業(yè)良好氛圍。

每天班前會(huì)，管理人員將好的不好的事情公開(kāi)宣講，認(rèn)真對(duì)待每一件小事，責(zé)任到人，鞭策員工人人用心做事；技術(shù)、管理人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，當(dāng)天事情當(dāng)日處理，講究工作效率，保持企業(yè)正常生產(chǎn)的良好氛圍。

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