現(xiàn)場6S管理模式應(yīng)用與推廣的意義

現(xiàn)場6S管理是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)管理方法，它起源于日本的5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。在實(shí)踐中，企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要，增加了第六個(gè)S--安全，演變?yōu)橐哉怼⒄麧?、?zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全為內(nèi)容的現(xiàn)場6S管理，它在企業(yè)推廣應(yīng)用后，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)帶來了巨大的效益。6S管理真正深入到企業(yè)管理的深處，就必須觸及管理的本質(zhì)，那就是標(biāo)準(zhǔn)。通過對標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)并糾正員工在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)過程?？偟娜邚U環(huán)節(jié)，使標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行更趨簡潔化、準(zhǔn)確化、從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營車轱轆為的zui優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的zui大化。

企業(yè)安全始終是擺在首要位置，核心地位的，通過現(xiàn)場6S管理，形成具有可操作性的管理方法，正確處理人與人、人與物的關(guān)系，規(guī)范員工的行為，保證整個(gè)生產(chǎn)過程規(guī)范有序進(jìn)行，zui大限度地減少各類隱患，從源頭上消滅事故，使每個(gè)員工自覺實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效控制。

轉(zhuǎn)載請注明連接：http://www.bjrjxy.com/know/jysc/2332.html