起先看到這本書(shū)的時(shí)分，感受又是一本履行力的書(shū)本，堆砌事例和推知四海的但無(wú)用的真理，但當(dāng)仔細(xì)閱讀之后，感受都懂的道理之外有種透徹的清明，對(duì)照自個(gè)的作業(yè)和公司管理，“到位”和“成果”兩個(gè)詞語(yǔ)指出了疑問(wèn)的中心。

許多時(shí)分迷惑于道理講了許多，會(huì)議開(kāi)了許多，流程寫(xiě)了許多，而作業(yè)卻仍是一團(tuán)麻相同，困在中心，多次提出，多次抉擇，多次盯梢，人人很累，人人訴苦，疑問(wèn)的中心是：到位；通常不行到位；許多決議方案的疑問(wèn)觸及高層，觸及利益，觸及取舍，我想不論將來(lái)觸及啥，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，對(duì)自己來(lái)說(shuō)，需求的，著重的，查看的，遵循的一定是：到位！到位！到位！只要不斷的到位，結(jié)尾才干夠從這個(gè)亂麻中理出條理，只要不斷的到位，結(jié)尾才干從這些的雜亂的聯(lián)系中不斷的推進(jìn)，只要崗位的不斷到位，才干夠推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的不斷到位，只要團(tuán)隊(duì)的不斷到位，才干夠推進(jìn)整個(gè)公司的到位，當(dāng)然不論是公司，仍是團(tuán)隊(duì)，仍是自己，任何情況的竭盡所能的到位是有必要的！

許多時(shí)分作業(yè)的繁忙不代表是好的成果，許多時(shí)分的支付也許是拔苗助長(zhǎng)，開(kāi)始寫(xiě)這個(gè)的觀(guān)念的時(shí)分也有些糾結(jié)和對(duì)立，由于一邊要著重不斷的盡力，才干夠抵達(dá)抱負(fù)的目的地；其實(shí)換個(gè)視點(diǎn)的時(shí)分就理解，公司一定是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條，特別近來(lái)對(duì)出產(chǎn)的深化，發(fā)現(xiàn)互相的牽扯的聯(lián)系，很大的程度上影響營(yíng)運(yùn)的功率，營(yíng)銷(xiāo)中心方案不精確，不及時(shí)，就影響坯布的全體的規(guī)劃，印染全體的規(guī)劃，而坯布不可以及時(shí)供給，印染不可以及時(shí)出來(lái)，就影響客戶(hù)的需求和滿(mǎn)足度，互相看是一種難以解開(kāi)的死扣，但當(dāng)把方針?lè)旁趦蓚€(gè)成果的時(shí)分，這樣死扣就可以解開(kāi)，1是本職崗位的作業(yè)的成果，是不是可以依照本職崗位的需求達(dá)到；2、是公司的成果，也即是客戶(hù)滿(mǎn)足和公司的效益的這個(gè)成果；當(dāng)環(huán)繞這兩個(gè)成果來(lái)做的時(shí)分，達(dá)到第一個(gè)成果是對(duì)第二個(gè)成果的有力的支撐；而第二個(gè)成果又是咱們的全體和諧的標(biāo)尺；所以任何一個(gè)崗位兩個(gè)成果一定是需求的，1、是本職崗位的成果的；2、客戶(hù)滿(mǎn)足的成果和公司的效益。

進(jìn)步履行才能的中心：到位和成果！

起先看到這本書(shū)的時(shí)分，感受又是一本履行力的書(shū)本，堆砌事例和推知四海的但無(wú)用的真理，但當(dāng)仔細(xì)閱讀之后，感受都懂的道理之外有種透徹的清明，對(duì)照自個(gè)的作業(yè)和公司管理，“到位”和“成果”兩個(gè)詞語(yǔ)指出了疑問(wèn)的中心。

許多時(shí)分迷惑于道理講了許多，會(huì)議開(kāi)了許多，流程寫(xiě)了許多，而作業(yè)卻仍是一團(tuán)麻相同，困在中心，多次提出，多次抉擇，多次盯梢，人人很累，人人訴苦，疑問(wèn)的中心是：到位；通常不行到位；許多決議方案的疑問(wèn)觸及高層，觸及利益，觸及取舍，我想不論將來(lái)觸及啥，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，對(duì)自己來(lái)說(shuō)，需求的，著重的，查看的，遵循的一定是：到位！到位！到位！只要不斷的到位，結(jié)尾才干夠從這個(gè)亂麻中理出條理，只要不斷的到位，結(jié)尾才干從這些的雜亂的聯(lián)系中不斷的推進(jìn)，只要崗位的不斷到位，才干夠推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的不斷到位，只要團(tuán)隊(duì)的不斷到位，才干夠推進(jìn)整個(gè)公司的到位，當(dāng)然不論是公司，仍是團(tuán)隊(duì)，仍是自己，任何情況的竭盡所能的到位是有必要的！

許多時(shí)分作業(yè)的繁忙不代表是好的成果，許多時(shí)分的支付也許是拔苗助長(zhǎng)，開(kāi)始寫(xiě)這個(gè)的觀(guān)念的時(shí)分也有些糾結(jié)和對(duì)立，由于一邊要著重不斷的盡力，才干夠抵達(dá)抱負(fù)的目的地；其實(shí)換個(gè)視點(diǎn)的時(shí)分就理解，公司一定是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條，特別近來(lái)對(duì)出產(chǎn)的深化，發(fā)現(xiàn)互相的牽扯的聯(lián)系，很大的程度上影響營(yíng)運(yùn)的功率，營(yíng)銷(xiāo)中心方案不精確，不及時(shí)，就影響坯布的全體的規(guī)劃，印染全體的規(guī)劃，而坯布不可以及時(shí)供給，印染不可以及時(shí)出來(lái)，就影響客戶(hù)的需求和滿(mǎn)足度，互相看是一種難以解開(kāi)的死扣，但當(dāng)把方針?lè)旁趦蓚€(gè)成果的時(shí)分，這樣死扣就可以解開(kāi)，1、是本職崗位的作業(yè)的成果，是不是可以依照本職崗位的需求達(dá)到；2、是公司的成果，也即是客戶(hù)滿(mǎn)足和公司的效益的這個(gè)成果；當(dāng)環(huán)繞這兩個(gè)成果來(lái)做的時(shí)分，達(dá)到第一個(gè)成果是對(duì)第二個(gè)成果的有力的支撐；而第二個(gè)成果又是咱們的全體和諧的標(biāo)尺；所以任何一個(gè)崗位兩個(gè)成果一定是需求的，1、是本職崗位的成果的；2、客戶(hù)滿(mǎn)足的成果和公司的效益。

進(jìn)步履行才能的中心：到位和成果！

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