四平城郊供電公司為了加強(qiáng)班組建設(shè)工作的開展，提升員工班組建設(shè)的熱情，從而提高班組建設(shè)管理。下面是現(xiàn)場(chǎng)6S管理咨詢網(wǎng)小編整理的該公司怎樣推進(jìn)班組建設(shè)提高班組建設(shè)活力。 　　一是強(qiáng)化職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。健全完善班組建設(shè)責(zé)任體系，進(jìn)一步明確市（縣）公司、部門及其業(yè)務(wù)實(shí)施單位、班組的職責(zé)分工，形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)牽頭協(xié)調(diào)、部門分工負(fù)責(zé)、基層具體實(shí)施、班組全員參與”的工作格公司。各基層單位和班組是班組建設(shè)的責(zé)任主體，特別是主要負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)，要切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)，確保各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓好、抓出成效。
　　二是提升技能，建設(shè)現(xiàn)代班組。堅(jiān)持“把控關(guān)鍵、簡(jiǎn)單高效”的基本原則，緊緊圍繞“既要為班組減負(fù)、又要注重提升班組業(yè)務(wù)技能”的兩大主要任務(wù)去開展工作。機(jī)關(guān)部室要深入基層班組調(diào)研，傾聽一線心聲，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決基層反映的問題。注重將班組對(duì)標(biāo)指標(biāo)、評(píng)價(jià)細(xì)則與班組核心業(yè)務(wù)、績(jī)效考核相融合，提高班組工作效率。
　　三是狠抓管理，打好基礎(chǔ)。著力抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，突出抓好班組長(zhǎng)入口、激勵(lì)和退出機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，抓好班組新進(jìn)員工培養(yǎng)，要立足基層需求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的崗位培訓(xùn)，通過(guò) “班組大道德課堂”、“業(yè)務(wù)大比拼”等活動(dòng)，提高員工實(shí)際操作技能水平。
　　四是打造品牌，構(gòu)建亮點(diǎn)。公司各部門和基層班組抓牢“核心業(yè)務(wù)、建設(shè)模型、創(chuàng)新陣地、月度評(píng)價(jià)”四項(xiàng)重點(diǎn)，在理念上、措施上盡快向新版體系接軌，重點(diǎn)要在運(yùn)維檢修、營(yíng)銷服務(wù)、調(diào)控運(yùn)行、支撐保障四個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)造管理經(jīng)驗(yàn)，打造特色亮點(diǎn)。要突出崗位創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)，加大科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新、QC課題等成果的培育和實(shí)踐應(yīng)用。要加強(qiáng)和規(guī)范群眾性創(chuàng)新工作室建設(shè)，集中打造特色鮮明的班組建設(shè)品牌。
　　五是嚴(yán)格考核，建立機(jī)制。堅(jiān)持“分級(jí)管理、量化考核、統(tǒng)一規(guī)范、科學(xué)評(píng)價(jià)”的原則，圍繞班組建設(shè)和班組對(duì)標(biāo)兩大部分，以《國(guó)網(wǎng)四平城郊供電分公司評(píng)價(jià)細(xì)則》和《國(guó)網(wǎng)四平城郊供電分公司指標(biāo)體系》為準(zhǔn)繩，加大班組建設(shè)四級(jí)管控與考核。要強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果應(yīng)用，將班組建設(shè)考核結(jié)果與人才選拔、晉升競(jìng)聘、評(píng)先樹優(yōu)、職稱評(píng)定、教育培訓(xùn)等掛鉤，充分調(diào)動(dòng)各層級(jí)加強(qiáng)班組建設(shè)的積極性。