焦作供電公司近年來不斷加大班組建設的力度，激化員工的學習興趣，鼓勵員工自主學習，提高自身素養(yǎng)。下面是5S咨詢公司整理的焦作供電公司怎樣促進班組建設提升。 　　焦作供電公司通過宣傳力度，向基層單位班組員工灌輸“學習是勞動的新形式”，引導和教育員樹立全員學習、團隊學習的意識。在班組內(nèi)部激勵職工學習新知識、新技能，形成工作學習化、學習工作化、以學習推動工作、以工作促進學習的良好氛圍，促進全員共同提高，推進學習型班組的有效建設。同時，焦作供電公司在舉辦職工年終活動中，將書籍當活動獎品發(fā)給各班組，不斷提高職工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、奉獻企業(yè)的工作熱情，實現(xiàn)職工與企業(yè)共同和諧發(fā)展。
　　此外，焦作供電公司制定和完善了《班組長管理辦法》和《班組管理辦法》，加強班組動態(tài)管理和考核，在全公司范圍內(nèi)開展班組長競聘，經(jīng)過層層考試和選拔，搭建一個相互交流、相互學習、相互借鑒的平臺，讓大家都能夠“借梯上樓”、“跳起來摘桃子”，進一步激發(fā)了班組活力，及時幫助班組解決實際問題，極大地提升了基層班組工作能力和效率。
　　下一步，焦作供電公司將強力實施班組人才“添翼工程”，加大對一線班組技術骨干的培養(yǎng)，突出人才引領作用，建立中層干部和基層班組結隊聯(lián)系工作機制，并將積極組織對班組亮點工作進行整理，供廣大班組員工學習借鑒、靈活運用。